Views
33
Downloands
6
Yönetici koçluk davranışı, çalışanların performanslarını üst düzeye ulaştırmak, iş görenlerin kendi güçlü yönlerinin daha fazla farkına varmasını ve gerçek kapasitesini ortaya çıkarmasını sağlamak amacıyla yöneticilerin sergilediği motive edici, yönlendirici, tarafsız ve nesnel bir stratejik ortaklık davranışıdır. İş tatmini ise çalışanların işine, işyerine, iş çevresine karşı duyduğu, olumlu, rahatlatıcı ve huzur verici bir duygu yelpazesidir. Bu çalışmanın amacı yiyecek içecek işletmelerinde çalışanların yönetici koçluk davranışının iş tatmini üzerindeki etkisinin saptanmasıdır. Bu kapsamda Konya ilinde faaliyet gösteren kafelerde çalışanlar üzerinde anket uygulanmıştır. Araştırma kapsamında sosyo-demografik değişkenleri açısından yönetici koçluk davranışının ve çalışan iş tatminin farklılık gösterip göstermediği de ortaya konmaya çalışılmıştır. Araştırmadan elde edilen bilgiler ışığında yönetici koçluk davranışı düzeyi ile çalışanların iş tatmini düzeyi arasında aynı yönlü orta düzeyde (r=0,451) ilişki olduğu ve yöneticilik koçluk davranışının iş tatmininin %19,5’lik kısmını açıkladığı saptanmıştır. Bu durum yönetici koçluk davranışının iş tatmini üzerinde olumlu yönde bir etki olduğunu ortaya koymaktadır. Yönetici koçluğun iş görenlerin iş tatmini üzerinde pekiştirici etkisini ortaya koyan bu çalışma, örgütlerde bu davranış türünün diğer davranış ölçüt değişkenleri ile ilişkisini ve etkisini koyacak ve farklı örneklemlerde gerçekleşecek diğer çalışmaları yol gösterici niteliktedir.
Managerial coaching behavior is a motivating, guiding, neutral and objective strategic partnership behavior that managers demonstrate in order to bring the performance of employees to the highest level, ensure that employers become more aware of their own strengths and reveal their real capacity. Work satisfaction is a range of positive, relaxing and calming feelings that employees feel against their work, workplace, work environment. The aim of this study is to determine the impact of managerial training behavior of employees in food and beverage enterprises on work satisfaction. In this context, the work was carried out on the employees in the Countries of the Countries. In the framework of the research, it has been attempted to find out whether management coaching behavior and employee job satisfaction differ in terms of socio-demographic variables. According to the study, the relationship between the level of managerial coaching behavior and the level of employment satisfaction of employees is at the same level (r=0.451) and the management coaching behavior explains 19.5% of employment satisfaction. This situation shows that managerial coaching behavior has a positive impact on work satisfaction. This study, which demonstrates the consolidating effect of the management coaching on the job satisfaction of employers, will put the relationship and impact of this type of behavior in organizations with other behavioral measure variables and will guide other studies that will take place in different samples.
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Similar Articles
Download PDF
Journal Information
Listen Paper
Cite
Print This Page
Share
Mendeley
