Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 40
 İndirme 5
Yöneticilerin Yetenek Yönetimi Yetkinliklerinin İşgörenlerin İşten Ayrılma Niyeti ile İlişkisinde Duygusal Bağlılık, Çalışmaya Tutkunluk ve İş Tatmininin Aracılık Rolü: Bankacılık Sektörü İşgörenleri Üzerine Bir Araştırma
2021
Dergi:  
İşletme Araştırmaları Dergisi
Yazar:  
Özet:

Amaç – Çalışmanın temel amacı, yöneticilerin sahip olduğu yetenek yönetimi yetkinliklerinin, işgörenlerin işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisini ve bu ilişkide duygusal bağlılık, çalışmaya tutkunluk ve iş tatmini değişkenlerinin aracı rol üstlenip üstlenmediklerini araştırmaktır. Yöntem – Araştırmanın verileri Antalya’da faaliyet gösteren 5 farklı bankanın 376 işgöreninden anket tekniği kullanılarak toplanmıştır. Araştırmada algılanan yönetici yetenek yönetimi yetkinliklerinin ölçülmesinde Oehley (2007) tarafından geliştirilmiş olan Yetenek Yönetimi Yetkinlikleri Ölçeği’nden yararlanılmıştır. İşgörenlerin çalışmaya tutkunluk düzeylerini belirlemek amacıyla Schaufeli vd. (2002) tarafından geliştirilen Utrecht Çalışmaya Tutkunluk Ölçeği kullanılmıştır. İşgörenlerin duygusal bağlılıklarını ölçmek için Allen ve Meyer (1990) tarafından geliştirilen ve örgütsel bağlılık ölçeğinin parçası olan duygusal bağlılık ölçeği kullanılmıştır. İşgörenlerin iş tatminini ölçmeye dönük Weiss vd. (1967) tarafından geliştirilen Minnesota İş Tatmini Ölçeği kullanılmıştır. İşgörenin işten ayrılma niyetini ölçmeye dönük Rusbult vd.’nin (1988) işten ayrılma niyeti ölçeğinden yararlanılmıştır. Araştırmanın hipotezleri yapısal eşitlik modellemesinden yararlanılarak test edilmiştir. Bulgular – Araştırmada dört hipotez test edilmiştir. Yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinliklerinin işgörenlerin işten ayrılma niyetine üzerinde doğrudan negatif etkisinin olduğunu belirten Hipotez 1 kabul edilmiştir. Yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinlikleri ile işgörenlerin işten ayrılma niyeti arasında duygusal bağlılığın aracılık rolüne işaret eden Hipotez 2 de kabul edilmiştir. Yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinlikleri ile işgörenlerin işten ayrılma niyeti arasında çalışmaya tutkunluğun aracılık rolüne işaret eden Hipotez 3 desteklenmemiştir. Yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinlikleri ile işgörenlerin işten ayrılma niyeti arasında iş tatmininin aracılık rolüne işaret eden Hipotez 4 desteklenmiştir. Tartışma –Alanyazınla tutarlı biçimde, yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinliklerinin, işgörenlerin işten ayrılma niyeti üzerinde doğrudan negatif etkisinin olduğu görülmektedir. Bunun yanında, yine alanyazınla tutarlı biçimde işgörenlerin duygusal bağlılıklarının ve iş tatminlerinin yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinlikleri ile kendilerinin işten ayrılma niyetleri arasında aracı rol oynadığı dikkat çekmektedir. Yöneticilerinin yetenek yönetimi yetkinliklerinin yüksek olduğu algısıyla, örgüte duygusal olarak bağlılıkları ve iş tatmini düzeyleri artan yetenekli işgörenler bunun etkisiyle işletmeden ayrılma niyetinden uzaklaşmaktadır. Diğer yandan, işgörenlerin çalışmaya tutkunluğunun yöneticilerin yetenek yönetimi yetkinlikleri ile işgörenlerin işten ayrılma niyeti arasında aracılık rolünün olmadığı görülmektedir. Bu durumda, çalışmaya tutkunluğun aracılık etkisine ilişkin elde edilen sonucun alanyazınla örtüşmediği söylenebilir. Bu sonucun test edilen ana model bağlamında, çok sayıda değişkenin ilişkisinin aynı anda ele alınmasından ileri gelebileceği düşünülmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Intermediate Role Of Talent Management Skills Of Managers In Relation To The Intention Of Employers To Leave Employment Emotional Commitment, Passion For Work and Job Satisfaction: A Research On Employers In The Banking Sector
2021
Yazar:  
Özet:

Purpose - The main purpose of the study is to investigate the ability management that managers have, the impact of employers on the intention of leaving the job, and whether emotional commitment, passion for work, and job satisfaction variables in this relationship play an instrument role. Method - The research data was collected using the survey technique from 376 employees of 5 different banks operating in Antalya. The study has taken advantage of the Skill of Skill Management Skills developed by Oehley (2007) in the measurement of managerial skills found in the study. Schaufeli vd in order to determine the levels of employee passion for work. The Utrecht Study Passion Scale was developed by (2002). The emotional commitment scale was developed by Allen and Meyer (1990) to measure employees’ emotional commitment and was used as part of the organizational commitment scale. Weiss vd to measure employee job satisfaction. The Minnesota Business Satisfaction Scale was developed in 1967. To measure the intention of the employee to leave the job, Rusbult vd.In 1988, the intention of leaving the work was taken advantage of the scale. The hypotheses of the study were tested using structural equality modeling. Results - Four hypotheses have been tested in the study. The hypothesis 1 has been adopted that managers’ talent management competencies have a direct negative impact on employers’ intention to leave the job. The hypothesis 2 is also adopted, which indicates the role of the mediator of emotional commitment between managers’ talent management competencies and the intention of employers to leave the job. The hypothesis 3 is not supported, indicating the role of the mediator of the passion for work between managers’ talent management competencies and the intention of employers to leave the job. The hypothesis 4 is supported, which indicates the role of mediation of employment satisfaction between managers’ skills management competencies and the intention of employers to leave the job. Discussions -In consistency with the text, it appears that managers' talent management competencies have a direct negative impact on employers' intention to leave the job. In addition, it is remarkable that, in a manner consistent with the area, the emotional commitment and business satisfaction of the employers play an intermediate role between the managers’ skills management and their intentions to leave the job. With the perception that their managers have high talent management abilities, the increasing levels of emotional commitment and job satisfaction in the organization, the skilled employers are away from the intention to leave the business. On the other hand, it appears that employers' passion for work has no intermediate role between managers' talent management skills and employers' intention to leave the job. In this case, it can be said that the result obtained regarding the mediation effect of the passion for work is not matched with the field. It is believed that in the context of the main model tested, the ratio of many variables can be discussed at the same time.

Anahtar Kelimeler:

0
2021
Yazar:  
Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler




İşletme Araştırmaları Dergisi

Alan :   Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler

Dergi Türü :   Uluslararası

Metrikler
Makale : 2.210
Atıf : 9.631
© 2015-2024 Sobiad Atıf Dizini