Citation Number
4
Views
100
Downloands
26
Bu çalışmada, kadın ve erkek liderlerin kullandıkları güç kaynakları bağlamında takipçilerin algıladıkları rol uyuşmazlıklarının belirlenmesi ve bu sürecin çeşitli örgütsel sonuçlar üzerindeki yansımaları incelenmektedir. Spesifik olarak, kadın bir lider yumuşak güç kaynağı kullandığında izleyicilerin performansı nasıl etkilenmektedir? Peki ya sert güç kaynakları kullandığında? Çalışanların perspektifinden bakıldığında, kadınlar daha az etkili liderlik sergilemekte midir? Nihayetinde, kadınların yönetsel pozisyonlarda temsiliyet oranlarının halen arzulanan düzeylerde olmamasını daha az etkili liderlik ile açıklayabilir miyiz? Çalışma, lider ve takipçi cinsiyetinin, liderin kullandığı güç kaynakları ile çalışan performansı –görev ve bağlamsal- arasındaki ilişkideki rolünü 2 (yumuşak ve sert güç) x 2 (kadın lider ve erkek lider) x 2 (kadın çalışan ve erkek çalışan) şeklindeki bir model üzerinde problematize etmektedir. Çalışmada aynı zamanda liderin güç kaynakları kullanımına ilişkin toplumsal cinsiyet kalıp yargılarına dayanan farklılıkların (yumuşak güç kullanımının kadınlara; sert güç kullanımının erkeklere atfedilmesi gibi) Türkiye’deki liderlik süreçleri bağlamında geçerli olup olmadığı araştırılmaktadır. Araştırma hipotezleri, 650 kişilik beyaz yakalılardan oluşan bir çalışma grubu üzerinde sınanmakta ve bulgular, kuramsal ve uygulamaya dönük katkılar bağlamında tartışılmaktadır.
This study examines the discrepancies of the role that followers perceive in the context of the power resources that women and men leaders use and the reflections of this process on the various organizational results. Specifically, how is the performance of spectators influenced when a leading woman uses a soft power source? What if we use hard power? From the perspective of employees, are women showing less effective leadership? Finally, can we explain with less effective leadership that women’s representation rates in managerial positions are still not at the desired levels? The study problematizes the role of the leader and followers in the relationship between the power resources used by the leader and the performance of the working – task and context – on a model in the form of 2 (small and hard power) x 2 (woman leader and male leader) x 2 (woman worker and male worker). The study also investigates whether differences based on the social gender patterns and judgments concerning the use of power resources of the leader (such as the use of soft power to women; the assignment of hard power to men) are applicable in the context of the leadership processes in Turkey. The research hypotheses are tested on a study group of 650 white captives, and the findings are discussed in the context of theoretical and practical contributions.
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley