Atıf Sayısı
2
Görüntüleme
37
İndirme
11
Amaç: Bu çalışma örtük liderlik teorileri çerçevesinde kadınların ve erkeklerin zihinlerindeki lider ve kadın lider prototiplerini ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kadınlar ve erkeklerin zihinlerindeki lider prototipleri ile yönetici bir kadın olduğunda lider olarak kabul görmesi için belirledikleri prototip farklılaşmakta mıdır sorusu araştırmanın temel çıkış noktasıdır. Yöntem: Bu çalışma, çalışanların cinsiyet faktörü göz önüne alındığında lider-kadın lider özelinde örtük liderlik teorilerine ilişkin farklılıkları belirlemek amacıyla gerçekleştirilen karşılaştırmalı nicel bir araştırmadır. Çalışmanın örneklemini Sivas Cumhuriyet Üniversitesi rektörlük yerleşkesinde çalışan 307 idari personel oluşturmaktadır. Araştırmada Tabak, Kızıloğlu ve Türköz’ün (2013) Türkiye için geliştirdiği “örtük liderlik teorisi” ölçeği kullanılmıştır. Yapılan faktör analizi sonucunda lider prototipleri kişisel ahlak, beceriklilik- etkileyicilik, duyarlılık ve güç olmak üzere dört boyut altında toplanmıştır. Bulgular: Analiz sonuçlarına göre, genel lider prototiplerine ilişkin olarak, katılımcıların cinsiyetleri açısından ortalama değerler arasında bir farklılık bulunmamıştır. Erkek ve kadın personelin, kadın yöneticilerin lider olarak kabul görmesi için bekledikleri özelliklere ilişkin tüm alt boyutlarda ortalama değerler arasında istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık bulunmuştur. Kadın personelin bir liderden beklentileri ile yönetici bir kadın olduğunda beklentileri arasında alt boyutların hiçbirinde anlamlı bir farklılık gözlenmemiştir. Erkek personelin ise bir liderin özelliği olarak gördükleri ve kişinin lider olarak kabulü için aradıkları özellikler ile yönetici bir kadın olduğunda lider olarak kabul görmesi için önemli buldukları özellikler arasında fark bulunmuştur. Sonuç: Araştırma sonuçlarına göre, kadın katılımcılar için bir liderin sahip olması ve kabulü için gerekli bulunan özellikler, liderin cinsiyetine göre değişmemektedir. Erkek katılımcıların zihninde ise, lider prototipi ile kadın yöneticilerin liderliğine dair prototip kişisel ahlak ve beceriklilik-etkileyicilik boyutlarında farklılaşmaktadır. Buna göre, göre kadın yöneticilere dair liderlik prototiplerinin, erkeklerin zihnindeki ideal lider özellikleri ile örtüşmediği söylenebilir.
Purpose: This study aims to reveal the prototypes of leaders and women leaders in the minds of women and men within the framework of covered leadership theories. The question of whether women and men are differentiating with their lead prototypes in their minds and whether they are determined to be recognized as a leader when they are a managing woman is the main output point of the research. Method: This study is a comparative quantitative study carried out with the aim of determining the differences in the leadership theories covered in the lead-woman character when taking into account the gender factor of employees. The sample of the study consists of 307 administrative staff working in the Sivas Republic University's headquarters. The study used the scale of "cover leadership theory" developed by Tabak, Kızıloğlu and Türköz for Turkey in 2013. As a result of the factor analysis, the leading prototypes were gathered under four dimensions: personal morality, skill, impressivity, sensitivity and power. Results: According to the results of the analysis, there was no difference between the average values in terms of the gender of the participants in terms of general lead prototypes. A statistically significant difference has been found between the average values in all subdimensions of the characteristics they expect for the male and female staff to be recognized as a leader. There is no significant difference between the expectations of a female staff from a leader and the expectations of a managing woman in any of the lower dimensions. The male staff has found a difference between the characteristics they see as a leader and the characteristics they seek for admission as a leader and the characteristics they find important for admission as a leader when a managing woman is. Results: According to the research results, the characteristics required for a leader for female participants to have and acceptance do not vary according to the leader’s gender. In the minds of male participants, the prototype of the leadership and the prototype of the leadership of female managers differ in the dimensions of personal morality and skill-effectiveness. According to this, it can be said that women’s leadership prototypes do not match the ideal leadership characteristics in men’s minds.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
