Citation Number
4
Views
105
Downloands
46
İşletme yönetimi yazınında Bateman ve Organ tarafından ilk kez 1983 yılında kullanılan Örgütsel Vatandaşlık kavramı bu çalışmanın odak noktasını oluşturmaktadır. Araştırmada işgörenlerin örgütsel vatandaşlık davranışı gösterme düzeyini etkileyen önemli faktörlerden biri olduğu düşünülen liderlik uygulamaları boyutlarının etki düzeyinin ve bu etki üzerinde bir ara değişken olarak örgütsel adalet algısının rolünün netleştirilmesi amaçlanmaktadır. Araştırma kapsamında katılımcılardan yöneticilerinin liderlik uygulamaları ile ilgili algıları, örgütsel adalet ile ilgili algıları ve örgütsel vatandaşlık davranışı eğilimleri ile ilgili veri toplanmıştır. Elde edilen bulgulara göre örgütsel vatandaşlık davranışlarınıetkili şekilde açıklayan liderlik uygulamaları olarak harekete geçmeye imkân tanımak, model olmak ve paylaşılmış bir vizyon oluşturmak ile ilgili liderlik uygulamaları ön plana çıkmıştır.Örgütsel adalet algılarının örgütsel vatandaşlık davranışları üzerindeki doğrudan etkisi değerlendirildikten sonra, örgütsel adalet algılarının liderlik uygulamaları, örgütsel vatandaşlık davranışları ilişkisindeki aracılık rolü değerlendirilmiştir. Yapılan analizde örgütsel adaletin kısmi olarak ara değişken rolü oynadığı, liderlik uygulamaları ve örgütsel vatandaşlık ilişkilerini güçlendirdiği gözlemlenmiştir
The concept of Organizational Citizenship, first used by Bateman and Organ in 1983 in Business Management, is the focus of this study. The study aims to clarify the level of influence of the dimensions of leadership practices considered to be one of the important factors affecting the level of organizational citizenship behavior of employers and the role of organizational justice perception as a interchangeable on this effect. In the framework of the study, the participants collected data on the perceptions of their managers about leadership practices, the perceptions of organizational justice and the organizational citizenship behavior trends. According to the findings obtained, leadership practices related to the possibility of acting as leadership practices that effectively describe organizational citizenship behaviors have come to the forefront, being a model and creating a shared vision.After assessing the direct impact of organizational justice perceptions on organizational citizenship behaviors, the leadership practices of organizational justice perceptions have been assessed as the mediation role in the relation to organizational citizenship behaviors. The analysis observed that organizational justice plays a partially interchangeable role, strengthening leadership practices and organizational citizenship relationships.
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley