Bu çalışmanın amacı yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin çalışanların örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluk davranışlarına olan etkilerini belirlemektir. Bu bağlamda yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin örgüte ve çalışanlara olan etkileri Samsun Atakum Belediyesi örnekleminde araştırılmıştır. Araştırmada yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri Tahsin Çetin (2009) tarafından geliştirilen “Yöneticilerin Yenilikçilik Eğilimleri Ölçeği”, örgütsel muhalefet Kassing (2000) tarafından geliştirilen ve Türkçe uyarlaması Abidin Dağlı (2015) tarafından yapılan “Örgütsel Muhalefet Ölçeği” ve çalışmaya tutkunluk ise Schaufeli, Salanova, González-Romá ve Bakker (2002) tarafından geliştirilen ve Tülay Turgut (2011) tarafından Türkçe’ye uyarlaması yapılan “Çalışmaya Tutkunluk Ölçeği” ile ölçülmüştür. 614 belediye çalışanından anket aracılığıyla elde edilen verilerin analizi sonucunda, yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin çalışanların örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluk davranışları üzerinde anlamlı ve pozitif etkisi olduğu bulgusuna ulaşılmıştır. Araştırmada kullanılan değişkenlerin demografik özelliklere göre farklılık gösterip göstermediğini belirlemek üzere yapılan bağımsız örneklem t-testi ve Anova analizleri sonucunda ise yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri, örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluğun demografik özelliklere göre istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık göstermediği sadece yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri ve çalışmaya tutkunluk davranışlarının çalışanların öğrenim durumlarına göre örgütsel muhalefet davranışlarının da çalışanların kurumdaki çalışma süresine göre anlamlı bir farklılık gösterdiği belirlenmiştir. Araştırmada kullanılan değişkenler arasındaki ilişkileri görmek amacıyla yapılan korelasyon analizinde yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri ile örgütsel muhalefet arasında orta düzeyde anlamlı ve pozitif (p<0,01; r=0,418); yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri ile çalışanların çalışmaya tutkunluk davranışları arasında da orta düzeyde anlamlı ve pozitif (p<0,01; r=0,523) bir ilişki bulunmuştur. İleri sürelen hipotezleri test etmek üzere yapılan regresyon analizinde de yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin çalışanların örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluk davranışlarına pozitif yönde etkide bulundukları belirlenmiştir. Bu sonuçlar yenilikçi tutumlara sahip yöneticilerin varlığının çalışanların örgütsel muhalefet algılarını güçlendirdiğini, öte yandan örgüt içerisinde çalışmaya tutkun çalışanlar için güçlü bir zemin oluşturduğunu göstermektedir.
Bu çalışmanın amacı yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin çalışanların örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluk davranışlarına olan etkilerini belirlemektir. Bu bağlamda yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin örgüte ve çalışanlara olan etkileri Samsun Atakum Belediyesi örnekleminde araştırılmıştır. Araştırmada yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri Tahsin Çetin (2009) tarafından geliştirilen “Yöneticilerin Yenilikçilik Eğilimleri Ölçeği”, örgütsel muhalefet Kassing (2000) tarafından geliştirilen ve Türkçe uyarlaması Abidin Dağlı (2015) tarafından yapılan “Örgütsel Muhalefet Ölçeği” ve çalışmaya tutkunluk ise Schaufeli, Salanova, González-Romá ve Bakker (2002) tarafından geliştirilen ve Tülay Turgut (2011) tarafından Türkçe’ye uyarlaması yapılan “Çalışmaya Tutkunluk Ölçeği” ile ölçülmüştür. 614 belediye çalışanından anket aracılığıyla elde edilen verilerin analizi sonucunda, yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin çalışanların örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluk davranışları üzerinde anlamlı ve pozitif etkisi olduğu bulgusuna ulaşılmıştır. Araştırmada kullanılan değişkenlerin demografik özelliklere göre farklılık gösterip göstermediğini belirlemek üzere yapılan bağımsız örneklem t-testi ve Anova analizleri sonucunda ise yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri, örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluğun demografik özelliklere göre istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık göstermediği sadece yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri ve çalışmaya tutkunluk davranışlarının çalışanların öğrenim durumlarına göre örgütsel muhalefet davranışlarının da çalışanların kurumdaki çalışma süresine göre anlamlı bir farklılık gösterdiği belirlenmiştir. Araştırmada kullanılan değişkenler arasındaki ilişkileri görmek amacıyla yapılan korelasyon analizinde yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri ile örgütsel muhalefet arasında orta düzeyde anlamlı ve pozitif (p<0,01; r=0,418); yöneticilerin yenilikçilik eğilimleri ile çalışanların çalışmaya tutkunluk davranışları arasında da orta düzeyde anlamlı ve pozitif (p<0,01; r=0,523) bir ilişki bulunmuştur. İleri sürelen hipotezleri test etmek üzere yapılan regresyon analizinde de yöneticilerin yenilikçilik eğilimlerinin çalışanların örgütsel muhalefet ve çalışmaya tutkunluk davranışlarına pozitif yönde etkide bulundukları belirlenmiştir. Bu sonuçlar yenilikçi tutumlara sahip yöneticilerin varlığının çalışanların örgütsel muhalefet algılarını güçlendirdiğini, öte yandan örgüt içerisinde çalışmaya tutkun çalışanlar için güçlü bir zemin oluşturduğunu göstermektedir.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|