Görüntüleme
33
İndirme
1
Araştırmayla sağlık alanında ilk kez örgütsel yapının çalışanların değişime direnci üzerine etkisinin çok boyutlu incelenmesi amaçlanmıştır. Ayrıca araştırmanın daha önce çalışma yapılmayan bir örneklem grubunda (sağlık idari birimleri) ve yine ilk kez yapısal eşitlik modeli kullanılarak gerçekleştirilmesi suretiyle literatürdeki boşluğa katkıda bulunulmak istenmiştir. Çalışma bir il sağlık müdürlüğünün ana hizmet birimlerinde görevli olan 600 kişiyle gerçekleştirilmiştir. Araştırma verileri “Yapısal Özellikler Ölçeği (YÖÖ)” ve “Değişime Direnç Ölçeği (DDÖ)”nin Türkçe uyarlaması ve sosyo-demografik veri formuyla toplanmıştır. Çalışmada tanımlayıcı istatistikler kullanılmış, örgütsel yapının çalışanların değişime direnci üzerindeki etkisini incelemek amacıyla AMOS 24 programı kullanılarak Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) uygulanmıştır. Ölçek geçerliliği Açımlayıcı Faktör Analizi (AFA) ve Doğrulayıcı Faktör Analizi (DFA) ile güvenirliği Cronbach Alfa katsayısı hesaplanarak test edilmiştir. Veriler (p<0.05) anlamlılık düzeyine göre değerlendirilmiştir. Çalışmada, örgütsel yapı boyutlarından karmaşıklığın, değişime direncin tüm boyutlarında pozitif ve anlamlı; biçimselleşmenin ise negatif ve anlamlı; merkezileşmenin ise yalnızca niyetsel değişime direnç boyutunda pozitif ve anlamlı etkisi bulunduğu saptanmıştır. Bu durum örgütte karmaşıklık ve merkezileşme seviyesi arttıkça değişime direncin artacağı, biçimselleşme arttıkça ise direncin azalacağı anlamına gelmektedir. Ayrıca kurulan modelle değişime direnç alt boyutlarının örgütsel yapı alt boyutları ile açıklanma yüzdesi araştırılmıştır. YEM sonucunda, duygusal direnç %9,39, niyetsel direnç %11,38 ve bilişsel direnç %14,4 oranında açıklanabilmiştir. Araştırma sonucunda örgüt yapısının çalışanların değişime direnci üzerine etkisinin olduğu belirlenmiş olup değişimin başarısı ve direncin önlenmesinde çalışan katılımının elzem olduğu unutulmamalıdır.
For the first time in the field of health, the research aimed at a multi-dimensional study of the impact of the organizational structure of employees on resistance to change. The research was also sought to contribute to the emptiness in literature by using a sample group (health administrative units) which had not previously been studied and for the first time using the structural equality model. The work was carried out with 600 people in the main service units of a provincial health department. The research data was collected with the Turkish adaptation and social-demographic data form of the "Creative Characteristics Scale" and "Change Resistance Scale" (DDÖ). The study used identifying statistics, the structural equality model (YEM) was implemented using the AMOS 24 program to study the impact of the organizational structure on workers' resistance to change. The scale validity is tested by calculating the Cronbach Alfa ratio of reliability with Opening Factor Analysis (AFA) and Verifying Factor Analysis (DFA). The data (p<0.05) is evaluated according to the level of meaning. The study found that complexity is positive and meaningful in all dimensions of organizational structural dimensions, resistance to change is positive and meaningful; formalization is negative and meaningful; and centralization only has a positive and meaningful effect in the dimension of resistance to intentional change. This situation means that as complexity and concentration levels increase in the organization, the resistance to change will increase, and as formalization increases, the resistance will decrease. The established model also has been studied the exposure percentage with the organizational structure subdimensions of the subdimensions of change resistance. The result was that emotional resistance was revealed at 9.39, intentional resistance at 11.38 and cognitive resistance at 14.4%. The research finds that the organizational structure has determined the impact of workers on change resistance and that the success of change and the participation of workers in the prevention of resistance should not be forgotten.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
