Amaç – Bu çalışmada etik liderlik (EL), algılanan örgütsel destek (AÖD), iş tatmini (İT) ve işten ayrılma niyeti (İAN) değişkenleri arasındaki ilişkileri ortaya koymak amaçlanmıştır. Yöntem – Araştırmada nicel araştırma yöntemlerinden ilişkisel tarama yöntemi kullanılmıştır. Verilerin toplanması için oluşturulan anket formunda etik liderlik, algılanan örgütsel destek, iş tatmini ve işten ayrılma niyeti ölçekleri kullanılmıştır. Araştırma verileri Ankara’da bir bakanlıkta çalışan 289 kamu personelinden elde edilmiştir. Çalışmada ilk olarak güvenirlik ve geçerlilik analizleri yapılmıştır. Söz konusu bağımlı ve bağımsız değişkenler arasındaki ilişkileri ortaya koyabilmek, ayrıca hipotezleri test edebilmek için korelasyon ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Aracılık etkisini ortaya koyabilmek için Baron ve Kenny (1986) ve Hayes’in (2009) dört aşamalı modeli uygulanmıştır. Bulgular – Gerçekleştirilen korelasyon analizine göre etik liderlik ile algılanan örgütsel destek ve iş tatmini arasında pozitif yönde anlamlı bir ilişki olduğu belirlenmiştir. Diğer taraftan etik liderlik ve algılanan örgütsel destek ile işten ayrılma niyeti arasında negatif yönde anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Regresyon analizi sonuçlarına göre etik liderlik ve algılanan örgütsel desteğin iş tatmini ve işten ayrılma niyetine anlamlı bir etkisi bulunmuştur. Analiz bulguları etik liderliğin iş tatmini ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisinde algılanan örgütsel desteğin kısmi aracılık etkisinin olduğunu da göstermektedir. Tartışma – Bir bakanlıkta görev yapan 289 kamu çalışanından elde edilen bulgular değerlendirildiğinde kurumun etik ilke ve standartlar bağlamında davranması, çalışanlarını maddi ve manevi anlamda destekleyerek iş tatmin ve işten ayrılma niyeti düzeylerini göz önünde bulundurması ve bunları geliştirmeye dönük birtakım hareket tarzları sergilemesi gerektiği düşünülmektedir. Gelecek çalışmalar için farklı kültürlerden oluşan kamu veya özel örgütler arasında karşılaştırmalı olarak değişkenlerin tekrar ele alınması literatüre katkı sunulması adına faydalı olabilecektir.
Purpose - This study aims to reveal the relationships between ethical leadership (EL), perceived organizational support (AED), business satisfaction (IT) and the intention to leave the job (IAN). Method - The research has used the relative scanning method from quantum research methods. In the survey form created for the collection of data, ethical leadership, recognized organizational support, job satisfaction, and the intention of leaving the job were used. The research data was obtained from 289 public staff working in an Ankara ministry. The study first conducted reliability and validity analyses. Correlation and regression analyses have been conducted to identify the relationships between the relevant dependent and independent variables, as well as to test the hypotheses. The four-step model of Baron and Kenny (1986) and Hayes (2009) was applied to reveal the influence of mediation. Results - According to the correlation analysis performed, ethical leadership and organizational support and business satisfaction have established a meaningful relationship in a positive direction. On the other hand, it has been found that there is a meaningful relationship in the negative direction between ethical leadership and the perceptible organizational support and the intention to leave the job. Regression analysis results show that ethical leadership and organizational support have had a significant impact on job satisfaction and the intention to leave the job. Analysis findings also show that the impact of ethical leadership on job satisfaction and the intention of leaving the job has a partial mediation effect. Discussions - When the findings obtained from 289 public employees in a ministry are evaluated, it is believed that the institution should behave in the context of ethical principles and standards, supporting its employees in a material and spiritual sense, taking into account the levels of work satisfaction and the intention to leave the job and showing a number of ways to improve them. For future studies, the re-examination of variables in comparison between public or private organizations of different cultures may be beneficial for the contribution to literature.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|