Özet:

Tedarikçi seçme ve değerlendirme süreci uzun yıllardır literatürde yoğun ilgi gören, işletmelerin rekabet gücü üzerinde önemli etkileri olan bir süreçtir. Tedarikçi seçimi, bir dizi potansiyel tedarikçi arasından, belirlenen kriterleriiyi şekilde karşılayan bir ya da belirli sayıdaki tedarikçinin belirlenmesi problemidir. Tedarikçilerin seçilmesinin ardından işletmelerin amaçlarını eniyileyecek şekilde hangi tedarikçiden hangi dönemde hangi ürün ya da ürün grubu için ne miktarda sipariş verilmesi gerektiğinin belirlenmesi gerekmektedir. Bu çalışmada tedarikçi değerlendirme ve sipariş atama problemi bütünleşik bir yaklaşımla ele alınmıştır. Karar verme sürecinin içerdiği belirsizliği yansıtabilmek için problem bulanık ortamda değerlendirilmiştir.  Önerilen yaklaşımın ilk aşamasında, tedarikçi değerlendirmede kullanılan kriterlerin önem düzeylerinin belirlenmesinde Bulanık AHP, tedarikçilerin kriterler altında değerlendirilmesi ve puanlanmasında ise Bulanık TOPSIS kullanılmıştır. Tedarikçilere siparişlerin atamasının yapıldığı ikinci aşamada ise bulanık çok amaçlı doğrusal programlama yaklaşımı kullanılmıştır. Çalışmada önerilen yaklaşımın uygulaması Türkiye’de otomotiv sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın problemi üzerinde yapılmış, belirlenmiş olan amaçlar ve elde bulunan kısıtlar doğrultusunda alternatif tedarikçiler değerlendirilerek sipariş atamaları gerçekleştirilmiştir.

Anahtar Kelimeler: