Atıf Sayısı
3
Görüntüleme
44
İndirme
2
Amaç – Bu çalışmanın amacı; örgütlerde uygulanan tarafsız yönetim anlayışının çalışanların motivasyonuna etkilerini, demografik farklılıklar çerçevesinde araştırmaktır. Dolayısıyla bu çalışma, yöneticilerin tarafsızlık ilkesi, örgüt iklimi, işletme verimliliğine, çalışanların motivasyonu konularını içeren bilimsel yöntemle yapılan bir araştırma olup elde edilen bulgular ve önerileriyle; işletmelere kamu kurumlarına ve yapılacak bilimsel araştırmalara katkı sunabileceği düşünülmektedir. Yöntem – Bu çalışmada yöntem bölümünün hazırlanmasında ise neden sonuç ilişkilerinin analizi için nicel yöntem tercih edilmiş ve daha önce güvenilirliği kanıtlanmış olan ölçeklerden yararlanılmıştır. Ölçekler aracılığı ile elde edilen veriler ile faktör analizi, güvenilirlik analizi, Anova ve Regresyon analizleri SPSS istatistik programı aracılığıyla yapılmıştır. Çalışmanın evreni; Ankara’nın Yenimahalle ilçesinde faaliyet gösteren özel ortaokullarda çalışan toplam 940 adet öğretmen olup, örneklem sayısı; örneklem belirleme istatistik tablolarından yararlanılarak %95 güven aralığı ile 397 kişi olarak belirlenmiştir. Bulgular – Araştırmada regresyon analizleri neticesinde; çalışanlara yönelik tarafsızlık uygulamalarının, çalışan motivasyonu üzerinde pozitif yönde bir etkisinin olduğu görülmüştür. Tarafsızlık uygulamalarında bir birim artış sonucunda çalışan motivasyonu 0,681 birim artmaktadır. Diğer bir ifadeyle, bir örgüt yöneticilerinin tarafsızlık ilkesi uygulamaları neticesinde; çalışan motivasyonu üzerinde yaklaşık %68,1 oranında pozitif yönlü bir etkisi olduğu gözlemlenmiştir. Tartışma – Örgütlerin yönetiminde tarafsızlık anlayışının dikkate alınması; çalışanın performansını, iş doyumunu ve motivasyonunu etkileyebilmektedir. Motivasyon, davranışları hedefe yönlendirip faaliyete geçirebilen güç olarak tarif edilmektedir denilmektedir (Tutar ve Altınöz, 2010: 196). Örgütlerde yöneticilerin tarafsızlık davranışları sergilemeleri, çalışanların işletme ve işle ilgili düşünce ve duygularını, işteki tutumlarını, iş ve işletmeye karşı aidiyetlerini ve bunun sonucunda da başarı, performans ve motivasyonlarını etkileyebilmektedir. Dolayısıyla bu çalışma, örgütlerde uygulanan tarafsız yönetim anlayışının çalışanların motivasyonu üzerindeki ektilerinin belirlenmesi açısından büyük bir önem arz etmektedir.
The aim of this study is to investigate the effects of the neutral management concept applied in organizations on the motivation of employees, in the context of demographic differences. Therefore, this study is considered to be a research by scientific method that includes the principle of neutrality of managers, the organizational climate, the business efficiency, the motivation of employees, and with the findings and suggestions obtained, it is believed that it can contribute to the public institutions and the scientific research that will be carried out. Method - In the preparation of the method section in this study, the quantitative method for the analysis of the result relationships was preferred and the scales that were previously proven to be reliable were used. The data obtained through scales and the factor analysis, reliability analysis, Anova and Regression analysis are done through the SPSS statistical program. The universe of the study; the total of 940 teachers working in private high schools operating in the Yenimahalle district of Ankara, and the number of sampling; the number of sampling is determined as 397 people with a 95% confidence range, taking advantage of sampling determination statistics. Results - In the study, regression analyses show that practices of neutrality towards employees have a positive impact on the motivation of the employee. The motivation of working as a result of a unit increase in neutrality practices increases by 0.681 units. In other words, as a result of the practices of the principle of neutrality, the management of an organization has a positive impact on the motivation of the employee by about 68.1%. Debate - Consideration of the sense of neutrality in the management of organizations can affect the performance of the employee, work satisfaction and motivation. Motivation is described as the power that can direct behaviors to the goal and act (Tutar and Altınöz, 2010: 196). In organizations, managers’ neutral behaviors can influence employees’ thoughts and feelings about business and business, their attitudes at work, their affiliation to business and business, and consequently their success, performance and motivation. Therefore, this study is of great importance for the determination of the limits on the motivation of the employees of the neutral management concept applied in organizations.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
