Özet:

Günümüzün rekabet ortamında örgütlerin sürdürülebilir rekabet avantajının elde edilmesinde çalışanların bireysel performansları önemli belirleyici bir unsur olarak kabul edilir. Bu nedenle yöneticiler, çalışanlarının performanslarını artırma cabasındadır. Araştırmacılar tarafından çalışan performansının öncüllerini tespit etmeye yönelik birçok araştırma yapılmıştır. Yapılan araştırmalarda liderlik en dikkat çeken araştırmalardır. Literatür, liderin çalışan performansını olumlu yönde etkilediğini görüşünü desteklemektedir. Literatürde farklı liderlik tarzlarının çalışan performansı üzerinde etkili olduğu belgelenmiş olmakla birlikte otantik liderliğe yönelik araştırmalar sınırlı seviyededir. Bu nedenle literatürde otantik liderin çalışan performansı üzerindeki etkisini belirmeye yönelik araştırmalar ihtiyaç duyulmaktadır. Otantik lider, çalışanlarını örgütsel hedefler ve çıkarlarla özdeşleştirerek beklentilerin ötesinde performans göstermeye motive eden bir liderlik yaklaşımdır. Ayrıca otantik lider, çalışan performansını etkilemenin yanı sıra çalışanlarda örgütsel bağlılığın oluşmasında da önemli rol oynar. Bu akıl yürütmeden hareketle araştırmada otantik lider, çalışan performansı ve örgütsel bağlılığı içeren kavramsal bir model önerilmiştir. Önerilen modelin test edilmesi için İstanbul’daki konfeksiyon fabrikası çalışanlarından 317 anket verisi elde edilmiştir. Elde edilen anket verileri SSPS-24 ve AMOS-18 programı yardımıyla analiz edilmiştir. Analiz sonuçları, otantik liderin çalışan performansını ve örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkilediği göstermiştir. Bu bulgulara ilave olarak otantik liderin çalışan performansına etkisinde örgütsel bağlılığın aracı rolünün olduğu tespit edilmiştir. Örgütsel bağlılığın aracı rolünü keşfetmek, otantik liderlik ve çalışan performansı arasındaki ilişkinin daha fazla açıklığa kavuşturulmasına yönelik olumlu bir adımdır. Araştırma bulguları literatüre katkı sağlamanın yanı sıra araştırmacıların ve uygulayıcıların ilgisini çekecek sonuçlara sahiptir.

Anahtar Kelimeler: