Görüntüleme
57
İndirme
35
Çalışanlara ödenecek ücret, hem çalışanlar açısından insan kaynakları yönetiminde, hem de üretim faktörü girdisi olarak bir maliyet unsuru olması açısından üretim yönetiminde önem taşımaktadır. İşletmede üretimi ve üretimin verimliliğini arttıran önemli bir araç olarak değerlendirilebilecek ücret, işgöreni işletmeye bağlayan etkili bir ekonomik özendirme aracıdır. Araştırmanın amacı, otel işletmelerinde uygulanan ücret yönetimine ilişkin çalışanların bakış açılarının, bazı demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır. Yapılan analizler sonucunda, çalışanların ücret yönetimi bakış açılarında çalışma süresi, çalışılan il, eğitim durumu ve çalışılan departman değişkenlerine göre; çalışanların ücret yönetimi kapsamında istihdama yönelik bakış açılarında eğitim durumu değişkenine göre; çalışanların ücret yönetimi kapsamında motivasyona yönelik bakış açılarında çalışılan departman değişkenine göre; çalışanların ücret yönetimi kapsamında ücret politikasına yönelik bakış açılarında eğitim durumu, çalışılan departman değişkenine göre; çalışanların ücret yönetimi kapsamında ücret sistemine yönelik bakış açılarında yaş, çalışılan il ve çalışılan departman değişkenine göre anlamlı farklılıklar tespit edilmiştir.
The wage to be paid to employees is of importance in both the management of human resources in terms of employees and in terms of being a cost element as the input of the production factor. The wage, which can be considered as an important tool to increase production and productivity in the business, is an effective economic stimulation tool that connects the employer to the business. The purpose of the study is to find out whether employees’ views on the pay management applied in hotel enterprises differ according to some demographic characteristics. According to the results of the analysis, the work time of employees in terms of salary management, according to the work time, the employee’s state of education and the employment department variables; according to the employee’s state of education in terms of employment; according to the employee’s department variables in terms of motivation in terms of employment; according to the employee’s department variables in terms of employment policy; according to the employee’s department variables; according to the employee’s department variables in terms of employment; according to the employee’s department variables in terms of employment; according to the employee’s department variables in terms of employment.
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
