Örgütsel sinizm, çalışanların örgütleri ile ilgili olumsuz tutumlarını ifade etmektedir. Örgütlerde sinizmi engellemede liderlik kavramı büyük önem taşımaktadır. Bu sebeple, örgütlerin değişim ve yenilenme süreçlerinde, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik davranışları ele alınarak örgütsel sinizme yönelik etkilerinin değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Çalışmada, Elazığ ili bankacılık sektöründe faaliyet gösteren banka çalışanlardan kolayda örnekleme yöntemi ile veri toplanmıştır. Araştırma sonucunda dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının her ikisinin de örgütsel sinizmi negatif yönde etkiledikleri tespit edilmiştir. Araştırma sonuçlarından en önemlisi ise örgütsel sinizm üzerinde dönüşümcü liderlik tarzının etkileşimci liderlik tarzından daha etkili olmasıdır. Etkileşimci liderlik tarzı sadece duygusal sinizmi azaltırken, dönüşümcü liderlik tarzının örgütsel sinizmin tüm alt boyutlarında negatif etkiye sahip olduğu ortaya konulmuştur. Elde edilen bulgular ışığında örgütsel sinizm ile ilgili çözüm önerileri geliştirilmeye çalışılmıştır.
Organizational sinism expresses the negative attitudes of employees towards their organizations. The concept of leadership in organizations is of great importance in preventing sinism. Therefore, in the process of change and renewal of organizations, it is intended to evaluate the impact on organizational sinism by addressing transformative and interactive leadership behaviors. In the study, the data was collected with a simple sample method from bank employees operating in the Elazığ or banking sector. The study found that both transformative and interactive leadership styles have a negative impact on organizational sinism. The most important of the research results is that the transformative leadership style is more effective on organizational sinism than the interactive leadership style. While interactive leadership style only reduces emotional sinism, it has been shown that the transformative leadership style has a negative impact on all subdimensions of organizational sinism. In light of the findings obtained, proposals for solutions related to organizational sinism have been tried to be developed.
Organizational cynicism, refers to the negative attitudes of employees towards their organizations. The concept of leadership in organizations is of great importance in blocking cynicism. For this reason, it was aimed to evaluate the effects of transformational and transactional leadership behaviors on organizational cynicism in the processes of change and renewal of organizations. In the study, data was collected by convenience sampling method from bank employees operating in the banking sector in Elazig province. As a result of the research, it was determined that both transformational and transactional leadership styles affect organizational cynicism negatively. The most important result of this research is that transformational leadership style is more effective than transactional leadership style on organizational cynicism. While the transactional leadership style only reduces emotional cynicism, it has been revealed that the transformational leadership style has a negative effect on all sub-dimensions of organizational cynicism. In the light of the findings, it has been tried to develop solutions for organizational cynicism.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|