Abstract:

Örgütsel bağlılık, çalışanların örgütlerine veya kurumlarına karşı hissettikleri aidiyet şeklinde tanımlanabilir. Söz konusu tanımdan da hareketle örgütsel bağlılık, gerek çalışanlar gerekse kurumlar için ortaya çok boyutlu ve kapsamlı sonuçlar doğurabilen stratejik bir konudur. Dolayısıyla bir örgüt veya kurum nezdinde görev yapan çalışanların bağlılıkları, hem kendi tatminleri ve performansları, hem de kurumsal verimlilik ve başarı için büyük önem taşımaktadır. 11.10.2011 tarih ve 663 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile yapılandırılan Sağlık Bakanlığı teşkilatında; Türkiye Kamu Hastaneler Kurumu, Türkiye Halk Sağlığı Kurumu ve Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı olmak üzere üçlü yapı öngörülmüştür. Bu bağlamda merkezde bulunan söz konusu kurumların taşradaki teşkilatları ise sırayla Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterlikleri, Halk Sağlığı Müdürlükleri ve İl Sağlık Müdürlükleridir. Söz konusu üç kurumda çalışanların bağlılıklarının analizi, üçlü kurumsal yapının çalışanlar nezdinde oluşturduğu aidiyet algısının değişiminin tespit edilebilmesi için önem taşımaktadır. Bunun için bir örneklem oluşturabilme amacıyla, Bartın İl Kamu Sağlık Teşkilatı’nı oluşturan Bartın İl Sağlık Müdürlüğü, Bartın Kamu Hastaneler Birliği ve Bartın Halk Sağlığı Müdürlüğü’nde görev yapan ve anket uygulamasını kabul eden 212 kamu çalışanına, Allen ve Meyer tarafından (1990) geliştirilen ve Arzu Wasti (2002) tarafından Türkçeye uyarlanan örgütsel bağlılık anketi uygulanmıştır. Gerçekleştirilen anket ve analiz sonucunda Bartın Kamu Sağlık Teşkilatı'nda görev yapan kamu çalışanlarının örgütsel bağlılıkları üç alt boyutta ve demografik değişkenler ekseninde değerlendirilmiştir. Bu bağlamda genel olarak duygusal bağlılık ve normatif bağlılık alt ölçekleri için yöneticilerin bağlılık düzeyi, memurlardan daha fazla iken, devam bağlılığında memurların bağlılık düzeyi yöneticilerden anlamlı derecede daha yüksektir. Bu bağlamda memurların bağlılıklarının daha çok kamunun öngördüğü iş güvencesi ve istihdam istikrarı nedeniyle devam bağlılığı şeklinde ortaya çıktığı söylenebilir. Yöneticilerde ise memurlara göre duygusal ve normatif bağlılığın daha yüksek olduğu dikkat çekmektedir.

Keywords: