Citation Number
2
Views
39
Downloands
3
Bu araştırmanın amacı, çalışanların örgütsel demokrasi algılarının, işle bütünleşme düzeylerine etkisini belirlemektir. Araştırma sorunsalını çözümlemek amacıyla nicel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Araştırmaya veri toplamak için anket tekniğinden faydalanılmıştır. Kullanılan anket formu, üç ölçek ile örneklemin demografik yapısını belirlemeye yönelik soru formu olmak üzere dört temel bölümden oluşmaktadır. Anketler, Nisan 2019 ile Haziran 2019 tarihleri arasında uygulanmış ve 252 kişilik bir örnekleme ulaşılmıştır. Katılımcıların örgütsel demokrasiye ilişkin algısını ölçmek amacıyla, katılım-eleştiri, şeffaflık, adalet, eşitlik ve hesap verebilirlik boyutlarından oluşan ve Geçkil ve Tikici tarafından geliştirilen örgütsel demokrasi ölçeği kullanılmıştır. Çalışanların işle bütünleşme düzeylerini ölçmek amacı ile azim, adanma ve benimseme alt boyutlarından oluşan ve Schaufeli ve arkadaşları tarafından geliştirilen işle bütünleşme ölçeği kullanılmıştır. Her iki ölçeğin de geçerlilik ve güvenilirlik analizlerinden elde edilen sonuçlar kabul edilebilir sınırlar içerisindedir. Araştırma sonuçlarına göre, örgütsel demokrasinin alt boyutları arasında en yüksek ortalamaya sahip olanın şeffaflık olduğu, en düşük ortalamaya sahip olanın ise adalet olduğu; bununla birlikte tüm boyutların orta düzeyde ortalamalara sahip olduğu görülmüştür. Buradan, demokrasiyi oluşturan unsurların, işletmede orta seviyede varlık gösterdikleri anlaşılmaktadır. Çalışanların fiziksel, zihinsel ve duygusal enerjilerini yüksek düzeyde işlerine yansıttıkları görülmüştür. Elde edilen sonuçlara göre en yüksek ortalamaya sahip işle bütünleşme boyutunun adanma olduğu, en düşük ortalamaya sahip olanın ise benimseme olduğu görülmüştür. Değişkenler arasındaki yol analizi, örgütsel demokrasinin işle bütünleşme düzeyini pozitif yönde etkilediğini ortaya koymaktadır. Alt boyutlar arasında oluşturulan yapısal eşitlik modeli sonuçlarına göre, katılım-eleştiri boyutunun işle bütünleşmenin üç alt boyutunu negatif yönde etkilediği görülmüştür. Şeffaflık alt boyutunun, işle bütünleşmenin üç alt boyutunu pozitif yönde, adalet alt boyutunun, işle bütünleşmenin üç alt boyutu negatif yönde etkilediği, hesap verebilirlik boyutunun ise azim ve adanma boyutlarını negatif yönde etkilediği görülmüştür. Bu sonuçlara göre işletmenin demokratiklik düzeyinin artmasının çalışanların işlerinde daha azimli olacağını, kendilerini işlerine daha yüksek düzeyde adayacaklarını ve işlerine daha fazla yoğunlaşarak onu daha fazla benimseyeceklerini ispatlamaktadır.
The aim of this research is to determine the impact of employees’ organizational democracy perceptions on the levels of integration with work. Quantitative research methods have been used to solve the research problem. The research has been used by the survey technique to collect data. The survey form used consists of four basic sections, which are three scales and the question form aimed at determining the demographic structure of the sample. The surveys were implemented between April 2019 and June 2019 and a sample of 252 people was obtained. In order to measure the perception of the participants of organizational democracy, the organizational democracy scale, which consists of the dimensions of participation, transparency, justice, equality and accountability, was used and developed by Temporary and Tikici. In order to measure the level of integration of employees with the work, the scale of integration with the work developed by Schaufeli and his colleagues was used, consisting of the subdimensions of determination, dedication and adoption. The results obtained from validity and reliability analysis of both scales are within acceptable limits. The research found that the highest average among the lower dimensions of organizational democracy is transparency, and the lowest average is justice; however, all dimensions have the average. From here, it is clear that the elements that make up democracy exist at the middle level in the business. It has been shown that employees reflect their physical, mental and emotional energies at a high level in their work. According to the results obtained, the level of integration with the work with the highest average is dedicated, and the lowest average is adopted. The analysis of the path between variables shows that organizational democracy has a positive impact on the level of integration with work. According to the results of the structural equality model created between the subdimensions, the participation-education dimension has shown to have a negative impact on the three subdimensions of integration with the work. The subdimensions of transparency, the three subdimensions of integration with the work, the subdimensions of justice, the three subdimensions of integration with the work, the subdimensions of accountability, the subdimensions of determination and dedication, the subdimensions of justice, the subdimensions of integration with the work, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency, the subdimensions of transparency and the These findings show that an increase in the level of democracy of the company will make employees more determined in their business, they will nominate themselves at a higher level for their business, and they will focus more on their business, and they will adopt it more.
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley
