Atıf Sayısı
1
Görüntüleme
49
İndirme
13
Bu araştırmanın amacı, çalışanların örgütsel demokrasi algılarının, örgütsel muhalefet davranışlarına etkisini belirlemektir. Araştırma sorunsalını çözümlemek amacıyla nicel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Araştırmaya veri toplamak için anket tekniğinden faydalanılmıştır. Kullanılan anket formu, iki ölçek ile örneklemin demografik yapısını belirlemeye yönelik soru formu olmak üzere üç temel bölümden oluşmaktadır. Anketler, Nisan 2019 ile Haziran 2019 tarihleri arasında uygulanmış ve 252 kişilik bir örnekleme ulaşılmıştır. Katılımcıların örgütsel demokrasiye ilişkin algısını ölçmek amacıyla, katılım-eleştiri, şeffaflık, adalet, eşitlik ve hesap verebilirlik boyutlarından oluşan ve Geçkil ve Tikici tarafından geliştirilen örgütsel demokrasi ölçeği kullanılmıştır. Örgütsel muhalefet olgusunun ölçümü için ise Kassing tarafından geliştirilmiş olan ve dikey, yatay ve dışsal muhalefet olmak üzere üç boyuttan oluşan örgütsel muhalefet ölçeği kullanılmıştır. Her iki ölçeğin de geçerlilik ve güvenilirlik analizlerinden elde edilen sonuçlar kabul edilebilir sınırlar içerisindedir. Araştırmanın birinci bölümünde demokrasi ve örgütsel demokrasi kavramları üzerinde durulmuş, ikinci bölümde örgütsel muhalefet kavramı ele alınmış ve üçüncü bölümde ise ulusal bir şirketin bir bölge müdürlüğünde gerçekleştirilen araştırma sonuçlarına yer verilmiştir Araştırma sonuçlarına göre, örgütsel demokrasinin alt boyutları arasında en yüksek ortalamaya sahip olanın şeffaflık olduğu, en düşük ortalamaya sahip olanın ise adalet olduğu; bununla birlikte tüm boyutların orta düzeyde ortalamalara sahip olduğu görülmüştür. Buradan, demokrasiyi oluşturan unsurların, işletmede orta seviyede varlık gösterdikleri anlaşılmaktadır. Araştırmaya katılanların en fazla tercih ettikleri muhalefet stratejisinin ise dikey muhalefet, en az tercih ettikleri stratejinin ise dışsal muhalefet olduğu; bununla birlikte çalışanların orta düzeyde bir muhalefet davranışı sergiledikleri sonucu elde edilmiştir. Değişkenler arasındaki yol analizi, örgütsel demokrasinin örgütsel muhalefeti etkilemediğini ortaya koymaktadır. Alt boyutlar arasında oluşturulan yapısal eşitlik modeli sonuçlarına göre, katılım-eleştiri boyutunun dikey ve yatay muhalefet boyutlarını negatif yönde etkilediği görülmüştür. Şeffaflık alt boyutunun, dikey ile dışsal muhalefet boyutunu negatif yönde etkilediği, adalet alt boyutunun, dikey ve yatay muhalefeti negatif yönde etkilediği.
The aim of this research is to determine the impact of employees’ organizational democracy perceptions on organizational opposition behaviors. Quantitative research methods have been used to solve the research problem. The research has been used by the survey technique to collect data. The survey form used consists of three basic sections, two scales and a question form to determine the demographic structure of the sample. The surveys were implemented between April 2019 and June 2019 and a sample of 252 people was obtained. In order to measure the perception of the participants of organizational democracy, the organizational democracy scale, which consists of the dimensions of participation, transparency, justice, equality and accountability, was used and developed by Temporary and Tikici. To measure the event of organizational opposition, the scale of organizational opposition was developed by Kassing and made up of three dimensions: vertical, horizontal and external opposition. The results obtained from validity and reliability analysis of both scales are within acceptable limits. The first part of the study focused on the concepts of democracy and organizational democracy, the second part discussed the concept of organizational opposition, and the third part included the results of the research conducted in a regional administration of a national company The research finds that the highest average among the subdimensions of organizational democracy is transparency, the lowest average is justice; however, all dimensions are medium. From here, it is clear that the elements that make up democracy exist at the middle level in the business. The researchers’ most preferred opposition strategy is the vertical opposition, the least preferred strategy is the external opposition; however, the result is that the employees show a medium-level opposition behavior. The analysis of the path between variables shows that organizational democracy does not affect organizational opposition. According to the results of the structural equality model created between the subdimensions, the participation-relation dimension has shown to have a negative impact on the vertical and horizontal opposition dimensions. Where the lower dimension of transparency affects the size of vertical and external opposition in a negative direction, where the lower dimension of justice affects the vertical and horizontal opposition in a negative direction.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
