Günümüz organizasyonlarının alanında başarılı olması ve uzun süre kalıcı olabilmesi için çağdaş yönetim anlayışlarından yararlanmaları gerekmektedir. Yetenek yönetimi anlayışı da bu çağdaş yöntemlerden birisidir. Yetenek yönetimi anlayışında yetenekli çalışanlar organizasyon bünyesine kazandırılır ve çalışanlar yetenekleri doğrultusunda görevlendirilir. Organizasyonların bu doğrultuda yetenek yönetimine pozitif katkı sağlayan uygulamaları devreye sokması gerekmektedir. Lider-üye etkileşimi de yetenek yönetimi üzerinde pozitif etki yapan uygulamalardan birisidir ve yöneticiler ile çalışanlar arasındaki etkileşime odaklanır. Bu sebeple hem kamuda hem de özel sektörde organizasyonların Lider-üye etkileşimini artırmalarında yarar olduğu söylenebilir. Bu araştırmanın amacı lider-üye etkileşimi ile yetenek yönetimi arasındaki ilişkiyi tespit etmek ve yetenek yönetimi üzerinde lider-üye etkileşiminin nasıl bir etkisi olduğunu gösterebilmektir. Bu kapsamda, Ankara ilinde bulunan beş kamu kurumunun (Ankara İl Sağlık Müdürlüğü, Ankara Gençlik ve Spor Müdürlüğü, Ankara Kültür ve Turizm Müdürlüğü, Ankara İl İşkur Müdürlüğü, Ankara Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü) personelleri üzerinde anket yoluyla veriler toplanmıştır. Araştırmanın sonucunda, Lider-üye etkileşimi ile yetenek yönetimi arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.
Today’s organizations need to take advantage of contemporary management concepts in order to be successful in the field and to be durable for a long time. The understanding of talent management is also one of these modern methods. In the understanding of talent management, skilled employees are awarded to the organization and employees are assigned according to their skills. Organizations need to activate practices that contribute positively to talent management in this direction. Lead-member interaction is also one of the practices that have a positive impact on talent management and focuses on the interaction between managers and employees. This is why it can be said that both in the public and private sector organizations are beneficial in increasing the lead-member interaction. The purpose of this research is to identify the relationship between lead-member interaction and talent management and to show how lead-member interaction has an impact on talent management. In this context, data were collected through an survey of the staff of five public institutions located in the Ankara province (Ankara Provincial Health Directorate, Ankara Youth and Sports Directorate, Ankara Culture and Tourism Directorate, Ankara Provincial Labour Directorate, Ankara Environment and Urban Development Directorate). The study found that there was a meaningful and positive relationship between lead-member interaction and talent management.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|