Atıf Sayısı
1
Görüntüleme
75
İndirme
31
Bu çalışmanın amacı, stratejik insan kaynakları yönetimi (SİKY) uygulamalarının çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerine olan etkisinin belirlenmesidir. Ayrıca, çalışanların sosyo-demografik özelliklerinin SİKY uygulamaları ve örgütsel bağlılık algılarında farklılık oluşturup oluşturmadığının belirlenmesi bir diğer amaçtır. Araştırmada, veri toplamak amacıyla, Chen ve Huang’ın (2009) geliştirdiği ve Akgün (2010) tarafından Türkçeye uyarlanmış “Stratejik İnsan Kaynakları Uygulamaları Ölçeği” Allen ve Meyer’in (1990) geliştirdiği ve Wasti’nin (2000) Türkçeye uyarladığı “Örgütsel Bağlılık Ölçeği” ve katılımcıların sosyo demografik özelliklerini ölçen bir soru formu kullanılmıştır. Araştırma için Sakarya Üniversitesi’nden 07.10.2019 tarih ve E.12482 sayılı etik kurul izni alınmıştır. Araştırma evrenini bir üniversite hastanesinde görev yapan 435 çalışan oluşturmaktadır. Araştırmada kolayda örnekleme yöntemiyle 321 kişiye ulaşılmıştır. Ancak eksik ve hatalı cevapların olduğu anketler araştırmadan çıkarılmış olup kalan 304 çalışanın cevapları üzerinden çalışma yapılmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistiksel yöntemler, korelasyon analizi, regresyon analizi, bağımsız örneklerde t testi ve tek yönlü varyans analizi kullanılmıştır. SİKY Uygulamaları ile örgütsel bağlılık arasında pozitif yönde düşük düzeyli bir ilişki tespit edilirken; SİKY uygulamalarının örgütsel bağlılığa pozitif yönde ve anlamlı bir etkisinin olduğu belirlenmiştir. Araştırma sonuçlarına göre SİKY uygulamalarında cinsiyet, yaş ve görev gibi demografik özelliklere göre farklılaşma olduğu bulunmuştur, ancak eğitim durumu, medeni durum ve çalışma sürelerine göre anlamlı fark bulunamamıştır. Katılımcıların örgütsel bağlılık düzeyi cinsiyet, yaş, eğitim durumu, medeni durum, çalışma süresi ve göreve göre anlamlı farklılık göstermezken, örgütsel bağlılığın çeşitli alt boyutlarında anlamlı farklılıklar bulunmuştur. Araştırmadan elde edilen veriler ışığında, SİKY uygulamalarının örgütsel bağlılığı arttırdığı söylenebilir. İşletme yöneticileri örgütsel bağlılığı arttırmak için stratejileri ile insan kaynakları yönetimi uygulamalarını bütünleştirmelidirler.
The aim of this study is to determine the impact of strategic human resource management practices on employees’ organizational commitment levels. Furthermore, it is another purpose to determine whether the socio-demographic characteristics of employees make differences in the SIKY practices and organizational commitment perceptions. For the purpose of gathering data, the study used a question form that measured the Chen and Huang (2009) developed and adapted to Turkish by Akgün (2010) "Strategic Human Resource Applications Scale" developed by Allen and Meyer (1990) and adapted to Turkish by Wasti (2000) "Organizational Liability Scale" and the socio-demographic characteristics of the participants. Date 07.10.2019 from Sakarya University for research and E. No. 12482 of the Ethical Council is approved. The research universe consists of 435 employees working in a university hospital. The study has reached 321 people with easy sampling method. However, the survey with missing and wrong answers has been removed from the survey and the remaining 304 employees’ answers have been studied. In the analysis of data, identifiable statistical methods, correlation analysis, regression analysis, t test in independent samples and one-way variance analysis were used. While there is a low-level relationship between SIKY Applications and organizational commitment in a positive direction, SIKY Applications have a positive and meaningful impact on organizational commitment. According to the research results, there were differences in SIKY applications according to demographic characteristics such as gender, age and duty, but no significant differences were found according to education status, civil status and working hours. While the level of organizational commitment of participants does not differ significantly according to gender, age, educational status, civil status, time of work and job, there have been significant differences in the various subdimensions of organizational commitment. In light of the data obtained from the research, it can be said that the SIKY practices increase the organizational commitment. Business managers must integrate their strategies with human resource management practices to increase organizational commitment.
Alan : Hukuk; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
