Görüntüleme
2
Bu araştırmanın amacı, günümüzde ve yakın gelecekte insan kaynağının çoğunu oluşturacak olan Y Kuşağı üyelerinin Otantik Liderlik ve Bütünleştirici Liderlik algılarını ortaya koymaktır. Farklı kuşak üyelerinin farklı algı, beklenti ve davranış biçimleri, işletmeler açısından potansiyel çatışma kaynağı olabilmekte; farklı kuşakların, aynı ortamlarda uyumlu bir şekilde çalışması gün geçtikçe daha zor yönetilebilmektedir. Bu bağlamda, farklı kuşak üyelerinin değer yargılarının, inanç ve tutumlarının, beklentilerinin iyi okunması, çalışanlar ve yöneticiler, örgütler ve literatür açısından önem taşımaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak anket kullanılmış; Y kuşağı üyesi 200 kişi ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Katılımcıların Otantik ve Bütünleştirici liderlik algılarını ölçmede Otantik Liderlik ve Bütünleştirici Liderlik Ölçeklerinden yararlanılmıştır. Elde edilen bulgular, Y kuşağı üyelerinin, otantik liderlik ve bütünleştirici liderlik puanlarının yüksek olduğunu göstermektedir. Bu sonuç, Y Kuşağı üyelerinin otantik ve bütünleştirici lider özelliklerini taşıdıkları şeklinde yorumlanabilir. Ayrıca, katılımcıların bütünleştirici ve otantik liderlik algıları arasında pozitif yönlü anlamlı bir ilişkinin var olduğu; Y kuşağı üyelerinin bütünleştirici liderlik algılarında artış olduğunda, otantik liderlik algılarında da artış olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bu durumda, bireyin kendini bilmesi, tarafsız olması, ilişkilerinde şeffaf yani otantik olması ve içselleştirmiş olduğu ahlaki değerlere sahip olması gibi otantik lider özellikleri bulunan Y kuşağı üyelerinin, grup içerisinde üyeleri bütünleştirici bir rol üstlenebileceği söylenebilir.
The aim of this research is to reveal the perceptions of Authentic Leadership and Integrative Leadership by members of the Y Generation, which will make up the majority of human resources today and in the near future. The different perceptions, expectations, and behaviors of different generations members can be a potential source of conflict in terms of business; the different generations work in a harmonious manner in the same environment can be more and more difficult to manage. In this context, the good reading of the values, beliefs and attitudes, expectations of different generations members is of importance in terms of employees and managers, organizations and literature. The survey was used as a data collection tool; the survey app was carried out with 200 members of the Y generation. At the measurement of participants’ authentic and integrative leadership perceptions, authentic leadership and integrative leadership levels have been used. The findings show that the members of the Y generation have high authentic leadership and integrative leadership scores. This result can be interpreted in the form of members of the Y Generation carrying authentic and integrating leadership characteristics. Furthermore, there is a positive meaningful relationship between the participants’ integrating and authentic leadership perceptions; when the members of the Y generation have an increase in the integrating leadership perceptions, there is an increase in the authentic leadership perceptions. In this case, it can be said that the members of the Y generation with authentic leadership characteristics, such as the individual's self-knowledge, neutrality, transparency in his relationships, and the moral values he has internalized, can play an integrating role within the group.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
