Atıf Sayısı
12
Görüntüleme
34
İndirme
1
Amaç – Lider-üye etkileşimi (LÜE), yenilikçi davranış ve personel güçlendirme kavramlarını üçlü bir ilişkide ele alan bu çalışmanın temel amacı; personel güçlendirmenin çalışanların yenilikçi davranışları üzerindeki etkilerini dikkate alarak, lider-üye etkileşimi ve yenilikçi davranış arasındaki ilişkide istatistiksel olarak anlamlı bir aracı değişken olup olmadığını incelemektir. Tasarım/Yöntem/Yaklaşım – Nicel araştırma modeli ve ilişkisel araştırma tasarımı kapsamında yürütülen bu çalışmada kolayda örnekleme yöntemi ve anket tekniği kullanılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişkiler, demir-çelik ve finans sektörlerinde çalışan 257 katılımcıdan elde edilen verilerin korelasyon ve bootstrap regresyon analizleri yapılarak test edilmeye çalışılmıştır. Bulgular – Korelasyon analizi sonuçları, LÜE’nin tüm alt boyutlarının yenilikçi davranışlar ve personel güçlendirme ile istatistiksel olarak pozitif ve anlamlı ilişkilere sahip olduğunu ortaya koymuştur. Personel güçlendirme ve yenilikçi davranışlar arasında da pozitif bir ilişki tespit edilmiştir. Çalışmanın amacına yönelik en önemli bulgu; personel güçlendirmenin müdahil edilmesiyle oluşan üçlü ilişkide, LÜE’nin yenilikçi davranışlar üzerindeki etkisinin azalmasıdır. Bulgular, LÜE düzeyleri ile personel güçlendirme arasındaki ilişki düzeyinin, LÜE’nin çalışanların yenilikçi davranışları üzerindeki etkisini zayıflattığını göstermiştir. Tartışma – Yöneticileri ile aralarındaki ilişkilere bağlı olarak oluşan etkileşimin düzeyi ve kalitesi motivasyonu yüksek, işinden tatmin ve mutlu çalışanlar yaratabilecektir. Yüksek kalite düzeyindeki LÜE’nin, çalışanların yenilikçi davranışlarında olumlu etkiler yaratacağı beklenilen bir sonuçtur. Fakat, araştırmanında sonuçlarının da desteklediği şekilde, etkin personel güçlendirme politikalarının uygulandığı organizasyonlarda; özgüveni yüksek, inisiyatif kullanabilen ve karar alabilen çalışanların yüksek kalite düzeyli LÜE’lerine rağmen daha fazla yenilikçi davrandıkları da dikkate alınması gereken bir gerçekliktir.
The main objective of this study, which deals with the concepts of lead-member interaction, innovative behavior and staff strengthening in a triple relationship, is to examine whether a statistically meaningful instrument in the relationship between lead-member interaction and innovative behavior, taking into account the effects of staff strengthening on employees’ innovative behavior. Design / Method / Approach - This study, carried out within the scope of the Nicel research model and relative research design, has easily used the sampling method and survey technique. Relationships between variables, data obtained from 257 participants working in the iron-steel and financial sectors have been tested by making correlation and bootstrap regression analyses. Results - Correlation analysis results have shown that all subdimensions of LÜE have statistically positive and meaningful relationships with innovative behaviors and staff strengthening. There is also a positive relationship between staff strengthening and innovative behavior. The most important discovery of the purpose of the work is the reduction of LÜE’s impact on innovative behaviors in the triple relationship that is formed by the interference of staff strengthening. The findings showed that the level of relationship between LÜE levels and staff strengthening weakened the impact of LÜE on employees’ innovative behavior. Discussions - The level and quality of interaction formed depending on the relationships between the managers and them will create high motivation, satisfied with their work and happy employees. High-quality LÜE is an expected result that will have a positive impact on the innovative behavior of employees. But, as its research results support, in organizations where effective staff strengthening policies are implemented, it is a reality that employees who are high confidence, able to take initiative and decision-making, despite their high quality LÜE, are more innovative.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
