Özet:

Bu çalışmanın amacı örgütsel yabancılaşma ve örgütsel sessizlik arasında anlamlı bir ilişkinin olup olmadığını ortaya koymaktır. Örgütsel yabancılaşma ve örgütsel sessizliğin yaş, cinsiyet, eğitim, medeni durum, kıdem gibi çeşitli demografik özelliklere göre farklılaşıp farklılaşmadıklarının tespit edilmesi ve örgütsel yabancılaşmanın genel ve alt boyutlarıyla örgütsel sessizlik arasındaki ilişkileri belirlemektir. Bu araştırmada nicel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Araştırmaya söz konusu olan veriler esnek çalışmanın olduğu pandemi döneminde anket yöntemi ile Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü çalışanlarına gönüllülük esasına göre yüz yüze uygulanarak elde edilmiştir. Araştırmada demografik özelliklere göre çalışanların örgütsel yabancılaşma ile örgütsel sessizlik algıları arasında farklılık görülmemiş olup, örgütsel yabancılaşma ile örgütsel sessizlik arasında pozitif yönlü anlamlı bir ilişki görülmüştür. Spor işletmelerinde ya da kurumlarında çalışan yöneticiler örgütsel yabancılaşmayı engellemek amacıyla çalışanlarla olan ilişkileri daha profesyonel bir boyutta ilerletmeleri çalışanların aidiyet duygularının geliştirecek ve çalışma ortamlarından uzaklaşmalarını engelleyecek çalışma modelleri geliştirerek çalışanların beklentilerini karşılamalı ve onların da örgütün karar alma mekanizmalarına etkin bir şekilde katılmaların sağlayarak sessiz kalmalarının önüne geçmelidirler.

Anahtar Kelimeler: