Özet:

İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonlarından olan "Personel Değerlendirme Sistemi" diğer fonksiyonların etkinliği ve işleyişi ile ilgili girdi sağlaması açısından kritik bir öneme sahiptir. Bu çalışmada, hiyerarşik organizasyonlarda personel değerlendirme sistemi oluşturulması için kullanılabilecek dinamik ve sistematik bir metodoloji önerisi sunulmakta ve önerilen metodoloji farklı sektörlerde faaliyet gösteren organizasyonlara uygulanmaktadır. İlk aşamada organizasyonun genel yapısı ve mevcut değerlendirme sisteminin kuvvetli ve zayıf yönleri istatistiksel metotlarla analiz edilmektedir. Müteakiben, çok kriterli karar verme teknikleri kullanılarak söz konusu organizasyonlarda personel değerlendirme kriterlerinin ağırlıkları tartışılmaktadır. Son olarak personel değerlendirme modelinin (PDM) kaynak ve bağlantılarının nasıl kullanılabileceği değerlendirilmektedir

Anahtar Kelimeler: