Özet:

Abstract Özet: Çalışanlar, algıladıkları liderlik tarzına göre yöneticilerine güven duymaktadır. Güven kavramı da hem izleyicilerin, hem de örgütün verimliliğini etkilemektedir. Liderler her bir çalışanıyla aynı düzeyde ilişki geliştirmezler. Lider ve izleyicileri arasındaki farklı ilişki düzeyi, lider-üye etkileşim teorisiyle açıklanmaktadır. Bu çalışmada, lider-üye etkileşim ilişkisi içinde, liderlik tarzı ve yöneticiye duyulan güven arasındaki ilişki ele alınmaktadır. Bu amaçla anket çalışması yapılmıştır. Anket, aynı örgütte bulunan çalışanlara uygulanmıştır. Çalışmada dönüşümcü liderlik tarzının yöneticiye duyulan güveni açıklamada önemli etkisinin olduğu bulunmuştur. Şartlı değişken olarak modelde yer alan liderüye etkileşimi analize dahil edildiğinde, lider-üye etkileşimi ortalamanın üzerinde olan grup için dönüşümcü liderliğin yöneticiye güven üzerinde daha yüksek katkısı olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Abstract: Employees trust in managers in respect of the leading style they perceive. The concept of trust affects both followers and organization’s effectiveness. Leaders can not be expected to form the same level of relationship with every other employee working at organization. In this study, within context of leader–member interaction, the relationship between leadership style and trust in manager is discussed. The surveys were applied to employees working at same organization. The results of study reveal that, transformational leadership style has an important effect on trust in manager. The results of the statistical analysis in which the leadermember interaction is added in the model as the conditional variable show that for that group whose leader-member interaction is above mean value, transformational leadership has a greater effect on trust in manager.

Anahtar Kelimeler: