Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
  Atıf Sayısı 6
 Görüntüleme 110
 İndirme 54
Belediye Yönetimine Katılım Bakımından Stratejik Planların Değerlendirilmesi
2013
Dergi:  
Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yazar:  
Özet:

With the reforms carried out in the field public administration in the early 2000s, almost all laws concerning local administrations were amended in Turkey, except for those related with village administrations. The basic principles, on which the amendments were based, fall into the scope of the theoretic approaches referred to as the new public administration and new public management. By their essence, in these approaches it is argued that public administration should be structured pursuant to the principles of clarity, transparency, effectiveness, efficiency and democratic participation. Considering the fact that democracy and participation were both started on local scale, it is known that the works intended to have such principles actualized in local administrations and particularly in municipalities have even more importance. One of the instruments used for enabling citizens' participation in the decision making and application processes of local administrations is strategic planning. In the present study the level of participation to municipality administration is tried to be determined by examining the strategic plans prepared by a total of 46 municipalities in Turkey, as 25 Government Municipalities and 21 Opposition Municipalities

Anahtar Kelimeler:

The City Council To Evaluate The Strategic Plans Of The Murder
2013
Yazar:  
Özet:

With the reforms carried out in the field public administration in the early 2000s, almost all laws concerning local administrations were amended in Turkey, except for those related to village administrations. The basic principles, on which the amendments were based, fall into the scope of the theoretical approaches referred to as the new public administration and new public management. By their essence, in these approaches it is argued that public administration should be structured according to the principles of clarity, transparency, effectiveness, efficiency and democratic participation. Considering the fact that democracy and participation were both started on local scale, it is known that the works intended to have such principles updated in local administrations and in municipalities have even more importance. One of the instruments used to enable citizens’ participation in the decision making and application processes of local administrations is strategic planning. In the present study the level of participation in municipality administration is tried to be determined by examining the strategic plans prepared by a total of 46 municipalities in Turkey, as 25 Government Municipalities and 21 Opposition Municipalities

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Dikkat!
Yayınların atıflarını görmek için Sobiad'a Üye Bir Üniversite Ağından erişim sağlamalısınız. Kurumuzun Sobiad'a üye olması için Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı ile iletişim kurabilirsiniz.
Kampüs Dışı Erişim
Eğer Sobiad Abonesi bir kuruma bağlıysanız kurum dışı erişim için Giriş Yap Panelini kullanabilirsiniz. Kurumsal E-Mail adresiniz ile kolayca üye olup giriş yapabilirsiniz.
Benzer Makaleler






Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi