Özet:

Bu çalışmanın temel amacı, paternalistic liderlik tarzlarının aile işletmelerinde çalışanların nepotizm algıları üzerindeki etkilerini ölçmektir. Veriler anket araştırması ile toplanmıştır. Uygulanan ankette 26 maddelik paternalistik liderlik tarzları ve 14 maddelik nepotizm algılarına yönelik olmak üzere toplam 40 maddelik bir ölçek kullanılmıştır. Anketler, aile işletmesi olduğunu belirten dört ayrı firmada elden teslim edilerek çalışanlara uygulanmış ve 212 kişiyle tamamlanmıştır. Verilerin analizinde SPSS 25 kullanılmıştır. Analizler sonucunda ahlaki liderliğin ilişkilerde nepotizm üzerinde anlamlı ve negatif bir etkisi görülmüştür. Yönetimsel otoriter liderlik işe alımda nepotizm üzerinde anlamlı ve negatif bir etkiye sahiptir. Yardımsever liderlik ise terfide nepotizm üzerinde anlamlı ve negatif bir etkiye sahiptir. Yardımsever liderlik işe alımda nepotizm üzerinde anlamlı fakat pozitif bir etkiye sahiptir. Davranışsal otoriter liderlik ise ilişkilerde nepotizm üzerinde anlamlı ve negatif bir etkiye sahiptir. Ayrıca iki yıldan az çalışanların genel nepotizm algısı, daha fazla yıl çalışanlara göre daha yüksektir. On yıldan fazla çalışanların ise sadece ilişkilerde ve terfilerde nepotizm algısı daha yüksektir. Ahlaki liderliğin, ilişkilerde nepotizm üzerindeki negatif etkisi, ahlaki liderliğin ilişkilerde nepotizmi düşürdüğü anlamına gelmektedir. Diğer bir deyişle şirket yöneticilerinde ahlaki liderlik özellikleri artıkça çalışanların ilişkilerde algıladıkları nepotizm düşmektedir. Aynı şekilde liderin yönetimsel otoriter liderlik özelliği gösterdiği şirketlerde çalışanların işe alımlarda algıladıkları nepotizm azalmaktadır. Liderin yardımsever liderlik özelliği gösterdiği şirketlerde çalışanların terfilerde algıladıkları nepotizm daha düşüktür.

Anahtar Kelimeler: