Amaç – Bu çalışmanın amacı, örgüt kültürü, personel güçlendirme ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişki örüntülerini belirlemektir. Yöntem – Bu amaçla, İstanbul’da bir saha çalışması yürütülmüştür. Araştırma otel işletmesinde çalışan bireyler üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın amacı ve hipotezleri bağlamında, korelasyon ve regresyon analizleri yapılmıştır. Bulgular – Sonuçlara göre, hiyerarşi kültürünün güçlendirme ile negatif bir ilişkiye sahip olduğu; kuralcılık, girişimcilik, açıklık ve gelişim boyutlarının ise personel güçlendirme üzerinde pozitif bir etkiye sahip olduğu belirlenmiştir. Tartışma – Klan kültürü ile personel güçlendirme arasında herhangi bir ilişki tespit edilememiştir. Diğer yandan, kuralcılık, girişimcilik, açıklık, klan ve gelişim kültürlerinin işten ayrılma niyeti üzerinde negatif bir etkiye, hiyerarşi kültürünün ise işten ayrılma niyeti üzerinde pozitif bir etkiye sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Sonuçların ilgili literatüre ve uygulayıcılara katkı sağlayacağı düşünülmektedir.
Purpose - The purpose of this study is to identify the patterns of the relationship between the organizational culture, the strengthening of staff and the intention to leave the job. Method - For this purpose, a field work was carried out in Istanbul. The research was conducted on individuals working in the hotel business. In the context of the purpose and hypotheses of the study, correlation and regression analyses were made. The findings - The findings have found that the hierarchy culture has a negative relationship with strengthening; and that the dimensions of rule, entrepreneurship, transparency and development have a positive impact on the strengthening of staff. Discussions - No connection between the clan culture and staff strengthening has been identified. On the other hand, the conclusion has been that the rules, entrepreneurship, transparency, clan and development cultures have a negative impact on the intention to leave the job, while the hierarchy culture has a positive impact on the intention to leave the job. It is believed that the results will contribute to the relevant literature and practitioners.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|