Bir şirketin faaliyetlerinin sürdürülebilirliği finansal performansı ile doğru orantılıdır. Bu doğrultuda şirketlerin finansal performansının farklı perspektiflerden farklı yöntem ve değişkenlerle değerlendirilmesi gereklidir. Bu çalışmada, 2015-2019 yılları arasında BİST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde (XKURY) işlem gören 29 şirketin finansal performansları ölçülmüş ve kurumsal yönetim derecelendirme notları ile karşılaştırılmıştır. Bu bağlamda, şirketlerin finansal oranları (likidite oranları, faaliyet oranları, finansal kaldıraç oranları ve kârlılık oranları) hesaplanmıştır. Ele alınan 29 şirketin finansal performansları Çok Kriterli Karar Verme tekniklerinden Gri İlişkisel Analiz (GİA) yöntemi kullanılarak belirlenmiştir. Elde edilen çıktılar, şirketlerin kurumsal yönetim derecelendirme notlarının sıralaması ile karşılaştırılmıştır. Çalışmanın sonucunda, analizi yapılan şirketlerin kurumsal yönetim performanslarının finansal performanslarına etki etmediği gözlemlenmiştir.
The sustainability of a company’s activities is directly proportional to its financial performance. Accordingly, it is necessary to evaluate the financial performance of companies from different perspectives with different methods and variables. In this study, the financial performance of 29 companies traded in the BIST Corporate Governance Index between 2015-2019 was measured and compared with corporate governance ratings. In this context, the financial ratios of the companies (liquidity ratios, activity ratios, financial leverage ratios and profitability ratios) were calculated. The financial performance of the 29 companies covered was determined using the Gray Relation Analysis (GRA) method from multi-criteria decision-making techniques. The output obtained is compared with the ranking of corporate governance rating ratings for companies. As a result of the study, it has been observed that the corporate management performance of the companies being analyzed has not affected their financial performance
Journal Type : Uluslararası
Relevant Articles | Author | # |
---|
Article | Author | # |
---|