Views
75
Downloands
15
Günümüz iş dünyasında var olan değişim kendini özellikle çalışanların organizasyonlarından beklenti ve isteklerinde göstermektedir. Çalışanların beklenti ve isteklerini karşılamak adına organizasyonlarda birtakım yenilikler yapılması kaçınılmaz hale getirmiştir. Bu noktada, değişimi ve yeniliği destekleyecek liderlere ihtiyaç olduğu görülmektedir. Dönüşümcü liderlerin oluşturacağı destekleyici örgütsel iklimin çalışanlar üzerindeki etkileri farklı sonuçlarla kendini gösterebilecektir. Bu sonuçlardan biri de bilgi paylaşımı olarak göze çarpmaktadır. Araştırma, organizasyonlarda sergilenen dönüşümcü liderlik ile çalışanların bilgiyi paylaşımına etkisinde destekleyici örgüt ikliminin aracılık rolünü incelemektir. Araştırma verileri anket yoluyla toplanmıştır. Anket formunun ilk kısmı katılımcıların demografik niteliklerini tespit etmeye yöneliktir. İkinci kısım dönüşümcü liderlik ölçeği (bağımsız değişken), üçüncü kısım destekleyici örgüt iklimi (aracı değişken) ve son kısım ise bilgi paylaşımını (bağımlı değişken) ölçeğini içermektedir. Araştırma verilerinin analizinde; geçerlilik ve güvenilirlik analizlerinin yanı sıra, regresyon ve korelasyon analizlerinden yararlanılmıştır. Aracılık ilişkisinin test edilmesi içinse, Baron-Kenny (1986) tarafından önerilen ve aracılık ilişkisini üç aşamada ele alan yöntem kullanılmıştır. Araştırmaya 135 çalışan katılmıştır. Sonuç olarak, dönüşümcü liderliğin çalışanların bilgi paylaşımları üzerindeki etkisinde destekleyici örgüt ikliminin tam aracı rolünün olduğu belirlenmiştir. Ayrıca değişkenler arasında orta ve yüksek düzeyde korelasyonel ilişki olduğu da belirlenmiştir. Bu çerçevede, dönüşümcü liderlik ile destekleyici destekleyici örgüt iklimi arasında yüksek düzeyde pozitif yönde, dönüşümcü liderlik ile bilgi paylaşımı arasında orta düzeyde pozitif yönde ve bilgi paylaşımı ile destekleyici örgüt iklimi arasında yine orta düzeyde pozitif yönde ilişkiler belirlenmiştir.
The change that exists in today’s business world shows itself especially in the expectations and desires of the organizations of employees. In order to meet the expectations and desires of employees, a number of innovations have been made inevitable in the organizations. At this point, it seems that leaders are needed to support change and innovation. The influences of the organizational climate that will be created by transforming leaders on employees will be able to demonstrate with different results. One of these results is the sharing of information. The research is to study the mediation role of the supporting organization climate in the influence of the transformative leadership displayed in organizations and the information sharing of employees. The research data is collected through the survey. The first part of the survey form is aimed at identifying the demographic characteristics of the participants. The second part includes the transformative leadership scale (independent variable), the third part includes the supporting organization climate (factor variable) and the last part includes the information sharing scale (dependent variable). In the analysis of the research data; validity and reliability analyses, as well as regression and correlation analyses have been used. For the test of the mediation relationship, the method proposed by Baron-Kenny (1986) was used to deal with the mediation relationship in three stages. The study included 135 researchers. As a result, it has been determined that the transformative leadership is the full instrumental role of the supporting organization’s climate in the influence of employees on information sharing. There is also a correlation between the variables at a medium and high level. In this context, the relationships between the transformative leadership and the supporting organizational climate have been established in a high-level positive direction, between the transformative leadership and the information sharing in a medium-level positive direction and between the information sharing and the supporting organizational climate in a medium-level positive direction.
Field : Hukuk; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Cite
Print This Page
Share
Mendeley
