Atıf Sayısı
7
Görüntüleme
31
İndirme
8
Bu çalışmayı gerçekleştirmenin temel amacı, kişilik özellikleri ile çatışma yönetme stratejileri arasındaki etkileşimi incelemektir. Çalışmanın değişkenleri arasındaki etkileşime yönelik gerçekleştirilen anketin örneklem grubunu beyaz ve mavi yakalılar oluşturmaktadır. Anket farklı iş kollarında İstanbul ilinde faaliyette bulunan işyerinde uygulanmıştır. 412 gönüllü vasıtasıyla elde edilen verilerin 36 âdeti uç veri içerdiğinden örnekleme dâhil edilmemiştir. Analizler 376 geçerli anket üzerinden gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen analizler sonucu Çatışma yönetme stratejileri üzerinde kişiliğin açıklayıcı etkisi olduğu tespit edilmiştir. Çatışma yönetme stratejilerinden bütünleşme alt boyutu ile beş faktör kişilik değişkeninin alt boyutlarının etkisinin açıklama yüzdeleri incelendiğinde etkili başka faktörlerinde var olduğu kanıtlanmaktadır. Ancak açıklama yüzdesi bakımından en fazla sorumluluk alt boyutunun etkili olduğu yorumu yapılmaktadır. Bu etkileşimde nevrotizm alt boyutunun etkisinin saptanamadığı görülmektedir. Ödün verme alt boyutunun etkisinin % 35.9 olduğu saptanmıştır. Bu etkileşimde dışadönüklüğün etkisinin saptanmadığı tespit edilmiştir. Bu etkileşimde açıklama gücü en yüksek alt boyutun sorumluluk olduğu saptanmıştır. Hükmetme alt boyutunun etkisinin %90.5 olduğu saptanmıştır. Nevrotizm alt boyutu hariç kişiliğin her bir alt boyutunun etkileşimde açıklama gücü olduğu saptanmıştır. En etkili olan kişilik özelliğinin sorumluluk ve deneyime açıklık olduğu tespit edilmiştir. Bulgulara göre çatışma yönetme stratejilerinden kaçınma alt boyutundaki % 63.7’lik değişimin bağımsız değişkene bağlı olduğu saptanmıştır. β değerleri incelendiğinde çatışma yönetme stratejilerinde etki gücü olan alt boyutların uyumluluk dışında kalan herbir alt boyut olduğu ancak sorumluluk ve nevrotizm alt boyutlarının yüzdeleri incelendiğinde açıklama gücünün en yüksek alt boyutlar olduğu yorumu yapılabilmektedir. Bulgulara göre çatışma yönetme stratejilerinden uzlaşma alt boyutundaki % 59.6’lık değişimin bağımsız değişkene bağlı olduğu saptanmıştır. Verilere göre regresyon modeli sorumluluk ve deneyime açıklık alt boyutu hariç istatistiksel olarak anlamlı olduğu tespit edilmiştir. Korelasyon analizi sonuçları Her iki değişkenin arasında anlamlı ilişki olduğunu göstermiştir. Beş faktör kişilik değişkeninin alt boyutlarının her birinin birbirleriyle ilişkisi incelendiğinde Nevrotiklik alt boyutu dışında her boyut birbiriyle pozitif korelasyon gösterdiği saptanmıştır. Çatışma yönetme stratejilerinin alt boyutlarının birbirleriyle ilişkisi incelendiğinde de her boyut birbiriyle pozitif korelasyon gösterdiği tespit edilmiştir.
The main purpose of this study is to examine the interaction between personality traits and conflict management strategies. The sample group of the questionnaire, which was conducted for the interaction between the variables of the study, consists of white and blue-collar workers. The survey was applied to the workplace operating in Istanbul province in different business lines. Since 36 of the data obtained by 412 volunteers included extreme data, they were not included in the sample. Analyzes were conducted over 376 valid questionnaires. As a result of the analyzes; It has been determined that personality has an explanatory effect on conflict management strategies. When the explanation percentages of the integration sub-dimension of conflict management strategies and sub-dimensions of the five-factor personality variable are examined, it is proved that there are other influential factors. However, it is commented that the sub-dimension of responsibility is most effective in terms of the percentage of disclosure. It is seen that the effect of the neuroticism sub-dimension could not be determined in this interaction. The effect of the compromise sub-dimension was found to be 35.9%. It was determined that the effect of extraversion was not detected in this interaction. In this interaction, it was determined that the sub-dimension with the highest explanatory effect was responsibility. The effect of the domination sub-dimension was found to be 90.5%. It was determined that each sub-dimension of personality, except for the neuroticism sub-dimension, has an explanatory effect in interaction. It has been determined that the most effective personality trait is openness to responsibility and experience. According to the findings, it was determined that the 63.7% change in the sub-dimension of avoiding conflict management strategies was dependent on the independent variable. When the values of β are examined, it can be interpreted that the sub-dimensions that have the effect of conflict management strategies are each sub-dimension other than compatibility, but when the percentages of the sub-dimensions of responsibility and neuroticism are examined, it can be interpreted that the sub-dimensions with the highest explanatory effect are. According to the findings, it was determined that 59.6% change in the consensus sub-dimension of conflict management strategies depends on the independent variable. According to the data, the regression model was found to be statistically significant except for the responsibility and openness to experience sub-dimension. Correlation analysis results; It showed that there is a significant relationship between both variables. When the relationship between each of the sub-dimensions of the five factor personality variable is examined; All dimensions were found to be positively correlated with each other, except for the neuroticism sub-dimension. When the relationship between the sub-dimensions of conflict management strategies is examined, it has been determined that each dimension has a positive correlation with each other.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
