Görüntüleme
103
İndirme
21
Rekabet dengelerini büyük ölçüde değiştirebilme potansiyeline sahip Endüstri 4.0’ın önemini kavrayan firmalar, stratejilerini yeni sanayi devrimi çerçevesinde şekillendirme, yatırımlarda bulunma, uygulamalarını ilerletme gayreti içine girmişlerdir. Firma ve sektörler açısından yapılması gereken ilk iş bu devrime hazırlık düzeylerinin tespitidir. Ancak hazırlık düzeylerinin tespitinden sonra, yol haritaları hazırlanabilir, kaynaklar tahsis edilebilir ve uygulamaya geçilebilir. Genel olarak firmaların Endüstri 4.0 hazırlık düzeyleri hakkında fikir sahibi olmak, özellikle de Sivas ilindeki imalat firmalarının Endüstri 4.0 olgunluk düzeylerini ve bu konudaki zayıf ve güçlü yönlerini tespit edebilmek amacıyla bu çalışma gerçekleştirilmiştir. Çalışmada “Endüstri 4.0 Hazırlık Değerlendirme Aracı” isimli 6 boyut, 37 alt boyut ve 4 değerlendirme seviyesinden oluşan olgunluk modeli kullanılmıştır. Yeniden düzenlenerek ankete dönüştürülen modelin uygulaması, Sivas ili organize sanayi bölgesindeki imalat firmalarına uygulanmıştır. Elde edilen verilere betimleyici istatistikler uygulanarak, olgunluk modeli boyutlarının ve boyutların firmaların demografik verilerine göre değerlendirmeleri yapılmış ve bulgular yorumlanmıştır. Olgunluk modelinde tüm boyutlar göz önüne alındığında, çalışmaya katılan firmaların Endüstri 4.0 hazırlığı konusunda genel anlamda orta seviyenin altında bir düzeyde yer aldıkları; yine firmaların Ürün ve Hizmetler boyutunda en fazla hazırlıklı oldukları; Üretim ve İşlemler ile Strateji ve Organizasyon boyutunda ise en az hazırlıklı oldukları söylenebilir.
Companies understood the importance of Industry 4.0, which has the potential to significantly change competitive balances, have entered their efforts to shape their strategies in the framework of the new industrial revolution, invest, and advance their practices. The first thing to do in terms of companies and sectors is to determine the levels of preparation for this revolution. But after the determination of preparation levels, road maps can be prepared, resources can be allocated and implemented. In general, this study was conducted in order to have an idea of companies’ Industry 4.0 preparation levels, especially to identify the Industry 4.0 maturity levels of manufacturing companies in the province of Sivas and the weak and strong aspects in this area. The “Industry 4. A model of maturity consisting of 6 dimensions, 37 subdimensions and 4 evaluation levels, named 0 Preparation Assessment Tool, has been used. The application of the model, reorganized and surveyed, has been applied to manufacturing companies in the Sivas or organized industrial area. By applying illustrative statistics to the obtained data, the size and size of the maturity model were assessed according to the demographic data of the companies and the findings were interpreted. Considering all sizes in the maturity model, the industry of the companies participating in the work 4. They are at a level below the average level in terms of preparation; they are the most prepared in terms of Products and Services; they are the least prepared in terms of Products and Transactions and Strategy and Organization.
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
