Özet:

Sürekli değişim içerisinde olan ekonomik ve pazar koşullarında, kurumlar rekabet üstünlüklerini korumak için stratejik, yapısal ve iş yapma şekilleri gibi farklı alanlarda değişim uygulamaları gerçekleştirmektedirler. Kotter ve Schlesinger’e (1979) göre pek çok kurum her yıl orta düzeyde bir değişim gerçekleştirirken, dört-beş yıl içerisinde rekabet koşulları, teknolojik gelişmeler, büyüme ve iş gücündeki değişimler çerçevesinde büyük ölçekli bir değişim gerçekleştirmelidir. Bu araştırmada kurumsal değişimlerin daha başarılı sonuçlar elde etmesi için çalışanların değişime gösterdiği tepkiler ve bu tepkileri etkileyen örgütsel kültür unsurları ve Lider – Üye Etkileşiminin kuruma güven aracılığıyla değişime dirence olan etkisi incelenmiştir. Ayrıca, örgütte inovatif örgüt kültürü oluşturmanın örgütte değişime direnç üzerinde etkisi irdelenmiştir. Bu çalışmaya farklı sanayi şirketlerinde çalışan yönetici ve ustabaşı düzeyinde çalışanlar katılmıştır. Analizlerin sonucunda lider üye etkileşiminin kalitesiyle kuruma güvenin ve iletişim ile inovatif örgüt kültürü arasında pozitif ilişki olduğu bulunmuştur. Diğer yandan, algılanan kurumsal değişimle yaratıcı örgütsel kültür arasında negatif bağlı ilişki olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler: