Sanayi devriminden sonra firmaların üretim ve hizmet sunma şekli günümüze kadar sürekli yeni yöntemler kullanılarak devam etmiştir. Firma yöneticileri bu süreçlerde dinamik olmaya önem vermişlerdir. Çünkü yöneticiler rekabet ortamında firmalarının varlıklarını sürdürebilmeleri için örgütsel olarak dinamik olmaları gerektiğinin farkına varmışlardır. Sağlık kuruluşları da birer işletme oldukları için çağın gereksinimlerine ayak uydurmak, hastaların ihtiyaç, beklenti ve isteklerini hızlı, zamanında ve yerinde karşılamak zorundadırlar. Günümüzde artık sağlık sektöründe dahi ciddi bir rekabet oluşmuş hatta sadece özel sağlık sektörü ve kamu sağlık sektörü rekabetinden öte kamu sağlık kurum ve kuruluşları dahi birbirleriyle rekabet haline girmiştir. Bu da hastaneleri örgütsel olarak dinamik olmaya zorlamaktadır. Bunu başarmak için sadece hastanenin çalışan personeli değil hastanenin iç ve dış kaynaklarını en esnek ve en hızlı şekilde hasta beklentilerine uygun hale getirmek için yöneticilere büyük görevler düşmektedir. Bu araştırmanın amacı da sağlık kurumlarının yöneticilerin çevresel ve sosyal sürdürebilirlik algıları ile dinamik yeteneklerinin arasındaki ilişkiyi incelemektir. Manisa’da yer alan sağlık kuruluşlarında görev yapan yöneticilerden tutum ölçeği ile veriler elde edilmiştir. Elde edilen bu veriler karma metot yöntemi ile analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda daha çok genç yaşta olan, erkek cinsiyetine sahip ve 1-4 yıl arasında çalışan yöneticilerin dinamik yeteneklerinin daha yüksek olduğu belirlenmiştir. Ayrıca yöneticilerin sahip oldukları dinamik yeteneklerinin algılanan çevresel ve sosyal sürdürebilirlik algısına olumlu etkisinin olduğu saptanmıştır.
After the industrial revolution, the way companies produce and provide services has continued to be used continuously by new methods. The company’s managers are committed to dynamics in these processes. Because managers have realized that their companies need to be organizational dynamic in a competitive environment to maintain their assets. Health organizations, as they are a business, have to adapt to the needs of the age, to meet the needs, expectations and desires of patients quickly, in time and in place. Today, even in the health sector there has been a serious competition and even the private health sector and the public health sector competition, even public health institutions and organizations have become competitive with each other. This makes the hospitals organizationally dynamic. To
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|