Çalışanlar örgütleri yararına olan fakat ahlaki olmayan davranışlar sergileyebilmektedir. Bu tür davranışlar kısa vadede örgütün yararına olsa da uzun vadede örgüte zarar verebilmektedir. Araştırmanın amacı, otel çalışanlarının örgüt yararına ahlaki olmayan davranışlarının (ÖYAOD) belirleyicilerini tespit edebilmektir. Bu kapsamda iş tatmini, lider üye etkileşimi ve örgütsel adaletin etkisi araştırılmıştır. Araştırma verileri, iki farklı zamanda, Alanya’da faaliyet gösteren beş yıldızlı bir otelin çalışanlardan toplanmıştır. Eylül-Ekim 2019 tarihleri arasında demografik bilgiler ve iş tatmini; Kasım-Aralık 2019 tarihleri arasında ise lider üye etkileşimi, dağıtım adaleti ve ÖYAOD değişkenlerine yönelik veri toplanmıştır. Örnekleme yöntemi olarak kolayda örneklem yöntemi kullanılmıştır. SPSS ve AMOS programları ile analizler gerçekleştirilmiştir. Yapısal analiz modeli ile araştırma hipotezleri test edilmiştir. Buna göre iş tatmini, lider üye etkileşimi ve dağıtım adaletinin ÖYAOD’yı anlamlı ve pozitif bir şekilde etkilediği tespit edilmiştir. İş tatminin yüksek olması ve lider üye arasındaki etkileşimin fazla olması çalışanların daha fazla örgüt yararına olan fakat ahlaki olmayan davranış sergilemesine neden olmaktadır. Ayrıca örgütsel adalete yönelik olumlu algı da daha fazla ÖYAOD gösterilmesini sağlamaktadır.
Workers can demonstrate behaviors that benefit organizations but are unmoral. Though such behaviors are beneficial to the organization in the short term, they can damage the organization in the long term. The purpose of the research is to identify the determiners of the unmoral behavior (OIAOD) of hotel employees for the organization’s benefit. In this context, the work satisfaction, the lead member interaction and the impact of organizational justice have been studied. The research data was collected from the employees of a five-star hotel operating in Alanya at two different times. From September to October 2019 demographic information and business satisfaction; from November to December 2019 the data for the leading members’ interaction, distribution justice and OYAOD variables have been collected. The sample method is easy to use as a sample method. SPSS and AMOS programs have been analyzed. Research hypotheses have been tested with the structural analysis model. According to this, business satisfaction, lead member interaction and distribution justice have been found to have a meaningful and positive impact on ÖYAOD. The high satisfaction of work and the excess of interaction between the lead members lead employees to demonstrate more organizational, but unmoral behavior. Moreover, the positive perception of organizational justice also ensures that more OYAOD is shown.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|