Değişen zaman ve gelişen teknoloji tüm sektörleri olduğu gibi sağlık sektörünü de derinden etkilemiştir. Özel kesimin piyasaya girmesi ile birlikte sağlık kurumları arasındaki rekabet de şiddetlenmiştir. Geleneksel yönetim tekniklerinin iflas ettiği bu ortamda stratejik yönetim teknikleri sağlık kurumları yöneticileri için de kurtarıcı olmuştur. Bu çalışmanın amacı sağlık kurumları yöneticilerinin stratejik yönetim teknikleri hakkındaki bilgi düzeylerini ölçmek, daha yoğun ve daha seyrek kullandıkları stratejik yönetim argümanlarını tespit etmek ve bunlarla ilgili memnuniyet düzeylerini ortaya koymaktır. Çalışmanın evrenini (n=111) Sivas ili sağlık yöneticileri oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak anket yöntemi kullanılmıştır. Katılımcıların %53,7’si stratejik yönetim konusunda eğitim almış olup, en fazla bilgi sahibi oldukları üç stratejik araç sırasıyla %96,3 ile misyon ve vizyon ifadeleri, %93,8 ile toplam kalite yönetimi ve %90,2 ile kıyaslamadır. Yöneticilerinin en çok memnun olduğu ilk 3 araç ise toplam kalite yönetimi (X ̅=4,47), misyon ve vizyon ifadeleri (X ̅=4,44), sosyal medya araçları ve internet (X ̅=4,25) olarak saptanmıştır.
The changing time and developing technology have profoundly affected the health sector as well as all sectors. The competition between the healthcare institutions has also strengthened with the entry into the market. In this environment where traditional management techniques failed, strategic management techniques have also been a rescue for health institutions managers. The aim of this study is to measure the level of knowledge of healthcare institutions managers about strategic management techniques, to identify the strategic management arguments they use more intensely and more frequently, and to reveal the level of satisfaction with them. The universe of study (n=111) is formed by Sivas or health managers. The data collection method is used as a data collection tool. 53.7% of participants have been trained in strategic management, with the three strategic tools they know most compared with 96.3% of mission and vision expressions, 93.8% of total quality management and 90.2% respectively. The first three tools that their managers are most satisfied are total quality management (X
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|