Atıf Sayısı
7
Görüntüleme
49
İndirme
26
Bu çalışmada, spor yöneticilerinin iş becerikliliği ve örgütsel özdeşleşme düzeylerinin incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırma, nicel araştırma yöntemlerinden betimsel ve ilişkisel tarama modeliyle tasarlanmıştır. Araştırma grubunu, seçkisiz olmayan örneklem yöntemlerinden kolayda örneklem yoluyla belirlenen Manisa ve İzmir Gençlik ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışan 52 kadın, 69 erkek toplam 121 spor yöneticisi oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak Tims vd., 2012 tarafından geliştirilen, Türkçe geçerlik ve güvenirliği Akın vd., 2014 tarafından yapılan “İş Becerikliliği Ölçeği” ile Mael ve Ashforth 1992 tarafından geliştirilen Türkçe geçerlik ve güvenirliği Tüzün 2006 tarafından yapılan “Örgütsel Özdeşleşme Ölçeği” kullanılmıştır. Verilerin istatistiksel analizlerinde parametrik dağılım gösteren veriler için bağımsız gruplarda t testi, korelasyon analizi ve regresyon analizi uygulanmıştır. Araştırma sonucunda İş Becerikliliği Ölçeği’nin alt boyutlarından engelleyici iş gerekliliklerini azaltmada bekâr spor yöneticileri lehine anlamlı farklılığa rastlanılmıştır. Spor yöneticilerinin örgütsel özdeşleşme düzeylerinin artmasının iş becerikliliğini de arttırdığı gözlemlenmiş ve iş becerikliliğinin bir alt boyutu olan sosyal iş alt boyutunun, örgütsel özdeşleşmenin belirlenmesi üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Sonuç olarak, spor yöneticilerinin bekâr olmalarının yanı sıra örgütsel özdeşleşme düzeylerinin iş becerikliliği üzerinde önemli etkisi olduğu ifade edilebilir. Bu sonuçlar doğrultusunda yöneticilerin yönetim tarzı, personellerin yetiştirme biçimleri, yöneticilerin ve diğer personellerin geribildirimleri, personellerin sosyal projelere proaktif katılım sağlamaları daha fazla dikkate alınarak spor yöneticilerinin örgütsel özdeşleşme düzeylerinin arttırılması önerilmektedir ve bu sayede spor örgütlerinin verimliliğinin arttırılması sağlanabilir.
This study aims to investigate the jobcrafting and organizational identification levels of sport managers. The study was designed in descriptive and correlational survey model. The sample group consisted of 121 sport managers, distributed as 52 female and 69 male, who work at Provincial Directorate of Youth and Sports in Manisa and İzmir selected with convenience sampling model which is a non-random sampling. “JobCrafting Scale” developed by Tims et al., 2012 adapted intoTurkish by Akın et al., 2014 and “Organizational Identification Scale” developed by Mael and Ashforth 1992 and adapted into Turkish by Tüzün 2006 were used as data collecting tools. In the statistical analysis of data, t test, correlation and regression analysis were applied in independent groups for the data showing parametrical distribution. As a result of the study, a significant difference, in favor of single sport managers in reducing constraining job requirements, which is a subscale of Jobcrafting Scale. It is observed that the increase in levels of organizational identification of sport managers also increases jobcrafting, and it is found that social job subscale of jobcrafting has a significant impact on the determination of organizational identification. As a consequence, it can be said that being single as a sport manager as well as their organizational identification levels have a significant impact on jobcrafting. In the light of these results, it is suggested that organizational identification levels of sport managers should be increased by considering management style, forms of training personnel, feedbacks of managers and other personnel, proactive participation of personnel in social projects more thus, increase in productivity of sport organizations can be achieved
Dergi Türü : Ulusal
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
