Görüntüleme
73
İndirme
29
Yöneticilerin sahip olduğu liderlik tarzı iş yapma biçimlerine doğrudan etki etmektedir. Çalışma içerisinde yer alan çatışma yönetim tarzları kavramı ile de bu konuya değinilmek istenmektedir. Yöneticilerin sahip olduğu liderlik tarzı ile çatışma yönetim tarzları arasındaki ilişki inceleme konusunu oluşturmaktadır. Çalışma içerisinde Türk ve İsveç iş kültüründe yer alan yönetici düzeyindeki çalışanların gösterdikleri liderlik tarzı ve bu kavramın çatışma yönetim tarzına olan etkisi incelenmektedir. Araştırmanın içerisinde liderlik tarzları ve çatışma yönetim tarzları ele alınmaktadır. Modelde liderlik tarzları değişkenleri otoriter liderlik, demokratik liderlik, serbest bırakıcı liderlik, dönüşümcü liderlik ve etkileşimci liderlik şeklindedir. Çatışma yönetim tarzları değişkenleri ise bütünleştirme, uyma, kaçınma, hükmetme ve uzlaşma şeklindedir. Anket formu 150 Türk ve 150 İsveçli yönetici olmak üzere toplam 300 kişiye uygulanmış olup, üç aşamadan oluşmaktadır. Birinci kısım katılımcıların bilgilerini almak için hazırlanan demografik form, ikinci kısımda Northouse (2016) tarafından geliştirilen Otokratik, Demokratik ve Serbest Bırakıcı liderlik tarzları ve Bass & Avolio tarafından geliştirilen Dönüşümcü - Etkileşimci liderlik tarzları ve üçüncü kısım ise Rahim (1983) tarafından geliştirilen çatışma yönetim tarzlarının (ROCI-II) belirlenmesi üzerinedir. Çalışmadaki anket formu ile elde edilen veriler SPSS 21.0 ve AMOS programında analiz edilmiştir. Öncelikle ölçekler için doğrulayıcı faktör analizi yapılmıştır. Daha sonra analiz kapsamında demografik verilerin analizi için açıklayıcı istatistik ve hipotezlerin analizi içinde korelasyon analizi ve regresyon analizi uygulanacaktır. Türk ve İsveçli yöneticilerin genel olarak liderlik tarzlarına bakıldığında Türk yöneticiler demokratik ve dönüşümcü liderlik alt boyutları (bireysel ilgi, entelektüel dürtü) liderlik tarzlarına sahipken, İsveçli yöneticiler serbest bırakıcı ve dönüşümcü liderlik alt boyutuna ait (entelektüel dürtü) liderlik tarzında olduğu görülmektedir. Diğer açılardan bakıldığında çatışma çözüm yönteminde de İsveçli yöneticiler çoğunlukla hükmetme ve uyma anlayışına başvururken Türk yöneticilerde kaçınma ve bütünleştirme anlayışının daha fazla olduğu görülmektedir.
The leadership style of managers directly affects the way managers do business. The concept of conflict management in the study is also required to refer to this topic. It is the subject of the study of the relationship between the leadership style that the managers have and the conflict management styles. The study examines the leadership style of managers in the Turkish and Swedish business culture and the impact of this concept on the conflict management style. The study discusses leadership styles and conflict management styles. In the model, leadership styles are variable in the form of authority leadership, democratic leadership, liberating leadership, transforming leadership and interactive leadership. The variables in conflict management styles are in the form of integration, consistency, avoidance, governance and reconciliation. The survey form was applied to a total of 300 people, including 150 Turkish and 150 Swedish managers, and consists of three stages. The first part is on the demographic form prepared to get the knowledge of the participants, the second part is on the determination of the Autocratic, Democratic and Liberal Leadership styles developed by Northouse (2016) and the Transformative - Interactive Leadership styles developed by Bass & Avolio, and the third part is on the determination of the conflict management styles developed by Rahim (1983) (ROCI-II). The data obtained by the survey form in the study were analyzed in the SPSS 21.0 and AMOS programs. First of all, the verifying factor analysis was made for scales. Then the analysis of correlation and regression analysis will be applied in the analysis of explicit statistics and hypotheses for the analysis of demographic data in the framework of the analysis. In view of the leadership styles of Turkish and Swedish leaders in general, the Turkish leaders are under-dimensional (individual interest, intellectual impulse) leadership styles, while the Swedish leaders are under-dimensional (intellectual impulse) leadership styles. From other points of view, the method of conflict resolution also shows that the Swedish governors mostly apply to the concept of governance and consistency, while the Turkish governors have a greater understanding of avoidance and integration.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
