Citation Number
1
Views
29
Downloands
2
Bu çalışmada yıkıcı liderlik davranışlarının, algılanan stres ve işten ayrılma davranışı üzerindeki etkilerinin ortaya çıkarılması amaçlanmıştır. Geçmişe dönük tarama modelinin kullanıldığı araştırmada Jandarma personeli olarak görev yaparken istifa ederek kurumlarından ayrılan, kartopu örnekleme yöntemi ile seçilmiş 309 katılımcıdan veriler elde edilmiştir. Araştırmadan elde edilen veriler güvenilirlik analizi, korelasyon analizi ve yapısal eşitlik modeli ile test edilmiştir. Elde edilen sonuçlara göre yıkıcı liderliğin aşırı otoriterlik, liderlik için yetkin olmamak, etik dışı davranış, teknoloji ve değişime direnmek, astlara karşı duyarsızlık ve adam kayırmadan oluşan tüm boyutları ile algılanan stres ve işten ayrılma davranışı değişkenleri arasında pozitif korelasyonlar olduğu tespit edilmiştir. Yıkıcı liderliğin adam kayırma boyutunun algılanan stresi ve işten ayrılma davranışını pozitif yönde etkilediği görülmüştür. Benzer şekilde algılanan stresin işten ayrılma davranışını pozitif yönde etkilediği tespit edilmiştir. Diğer taraftan yıkıcı liderliğin adam kayırma boyutu ile işten ayrılma davranışı arasındaki ilişkide algılanan stresin aracılık rolünün olduğu ortaya konmuştur.
This study aimed to reveal the effects of destructive leadership behaviors on perceived stress and job quitting behavior. In the research where a retrospective study model was used, data were obtained by snowball sampling technique from 309 participants who resigned from their institution while they were working as gendarmerie staff. The data was tested with reliability analysis, correlation analysis, and structural equation model. According to the results, it has been determined that there are positive correlations between perceived stress, job quitting behavior and all dimensions of destructive leadership which are authoritarian leadership, inadequate leadership skills, unethical behaviors, inability to deal with new technology and other changes, callousness toward subordinates, nepotism (favoritism). Nepotism dimension of destructive leadership positively affects perceived stress and turnover behavior. Similarly, perceived stress positively affects turnover behavior. It was found that perceived stress has a mediating role in the relationship between nepotism dimension of destructive leadership and turnover behavior.
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Ulusal
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Download PDF
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley
