Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 90
 İndirme 43
İlköğretim Okullarında Müdürlerin Paylaşılan Liderlik Rolleri ile Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılık Düzeyleri
2013
Dergi:  
Ondokuz Mayıs Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi
Yazar:  
DOI:  
10.7822/egt166
Özet:

The purpose of the research is to determine the relationship between organizational commitment of primary school teachers and the teachers’ perceptions about principles’ distributed leadership roles. In research process, 35 items data collection tool consists of “Organizational Commitment Scale”, “Distributed Leadership Scale” and personal information form was applied to 324 teachers. F and t tests were used for determining the differences between variables and effect size values were calculated. Additionally, correlation analysis was performed to determine the relationship between the teachers’ organizational commitment and perceptions about principles’ distributed leadership roles, and determination coefficient was found. The teachers’ Affective Commitment is higher level, Countenance Commitment is lower level and Normative Commitment is lowest level that is seen when results were examined. Also, there are moderate level positive relations between the teachers’ perceptions about the principles’ distributed leadership roles and Affective and Normative Commitment. In accordance with this result, to produce statues, salary and prize policies, to increase sharing and communication using with set-ups like meetings, special days celebrations, trips and to form an organizational environment which support the participation to decisions, share leadership, encourage cooperation, take responsibility by personnel are suggested for increasing organizational commitment of teachers.

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler








Ondokuz Mayıs Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi

Alan :   Eğitim Bilimleri

Dergi Türü :   Uluslararası

Metrikler
Makale : 679
Atıf : 4.660
2023 Impact/Etki : 0.517
Ondokuz Mayıs Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi