Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
  Atıf Sayısı 1
 Görüntüleme 93
 İndirme 36
Rivalry In The Eu Market: China, India and Turkey
2014
Dergi:  
Paradigma: İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi
Yazar:  
Özet:

The rapid economic growth of China and India is having a major influence on the world economy. Being already the USA’s main economic rival, China is an emerging global power. On the other hand, India get involved in the international trade much more energetically and it is an emerging power on a global scale, too. By using benchmarking method, this paper deals with Turkish export competitiveness besides its export similarities and differences with China and India. The paper uses the revealed comparative advantage framework to analyse the extent of export competition. For empirical analyses we use highly detailed trade data from UN Comtrade at the 4-digit level of ISIC. The dataset contains annual data on manufacturing exports to EU 5 countries between 2000 and 2010 period. The results show that Turkey continues to specialise inherently in low quality products whereas India and China demonstrate their ability to upgrade their performance in particular sectors. The study therefore says that product differentiation, more specifically improvement in product quality, is lacking in the Turkish manufacturing sector. To be globally competitive, Turkish manufacturing industry needs to invest in quality and reputation.

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Dikkat!
Yayınların atıflarını görmek için Sobiad'a Üye Bir Üniversite Ağından erişim sağlamalısınız. Kurumuzun Sobiad'a üye olması için Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı ile iletişim kurabilirsiniz.
Kampüs Dışı Erişim
Eğer Sobiad Abonesi bir kuruma bağlıysanız kurum dışı erişim için Giriş Yap Panelini kullanabilirsiniz. Kurumsal E-Mail adresiniz ile kolayca üye olup giriş yapabilirsiniz.
Benzer Makaleler






Paradigma: İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi
Paradigma: İktisadi ve İdari Araştırmalar Dergisi