Hızla değişen teknoloji çağında işletmelerin sahip oldukları kaynakların katma değer yaratarak gelir ve kara dönüştürme süreci, büyük ölçüde insan sermayesi, yapısal sermaye ve müşteri sermayesi gibi entelektüel sermaye bileşenlerinin etkin kullanımı ve yönetimine bağlı olmaktadır. Bu çalışmada, Borsa İstanbul’da işlem gören teknoloji sektörü firmalarının entelektüel sermaye bileşenlerinin gelir ve kar yaratma sürecinde etkinlikleri veri zarflama analizi ile değerlendirilmiştir. Çalışma kapsamına alınan 14 işletmenin 2017 ve 2018 yıllarına ait verileri kullanılarak entelektüel sermaye bileşenleri ile ilişkilendirilen uygun girdi ve çıktılar belirlenmiş, daha sonra CCR (Charnes-Cooper-Rhodes) ve BCC (Banker-Charnes-Cooper) modelleri kullanılarak işletmelerin göreli toplam etkinlikleri, saf teknik etkinlikleri ve ölçek etkinlikleri hesaplanmıştır. Yapılan analiz sonucunda hem CCR hem BCC modeline göre, işletmelerin 2018 yılında önceki yıla göre entelektüel sermaye bileşenlerini daha etkin kullandıkları tespit edilmiştir.
In the rapidly changing technological age, enterprises generate added value of the resources they possess, and the process of transformation depends largely on the effective use and management of intellectual capital components such as human capital, structural capital and customer capital. In this study, the incomes and profits of the intellectual capital components of the technology sector companies that are traded in Borsa Istanbul have been evaluated by data coverage analysis. The data of the 14 undertakings included in the study for 2017 and 2018 used the appropriate input and outputs associated with the intellectual capital components, and then the CCR (Charnes-Cooper-Rhodes) and BCC (Banker-Charnes-Cooper) models used the relative total activity of the undertakings, pure technical activity and scale activity. According to both the CCR and BCC models, the analysis found that
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|