Görüntüleme
27
İndirme
4
Amaç – Bu çalışmada, tepe yöneticilerin kişisel güç kaynakları ile sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının algılanan örgütsel politika üzerindeki etkisinin incelenmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, tepe yöneticilerin sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının algılanan örgütsel politika üzerindeki etkisinde tepe yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının düzenleyici bir rol oynayıp oynamadığının test edilmesi de araştırmanın bir diğer amacını oluşturmaktadır. Yöntem – Saha araştırması, TR62 Çukurova Bölgesi (Adana-Mersin) imalat sektöründe faaliyet gösteren orta ve büyük ölçekli işletmelerde çalışan orta düzey yöneticiler üzerinde yürütülmüştür. Temmuz 2014 – Aralık 2014 tarih aralığında 315 katılımcıdan araştırma verileri toplanmıştır. Elde edilen veriler, güvenilirlik, faktör, korelasyon ve hiyerarşik regresyon analizleri yapılarak incelenmiştir. Bulgular – Araştırma sonuçları, tepe yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının algılanan örgütsel politikayı negatif; sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının ise pozitif yönde etkilediğini göstermiştir. Elde edilen bir diğer sonuç ise, tepe yöneticilerin sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıkları-algılanan örgütsel politika ilişkisinde, yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının düzenleyici bir rol oynadığı yönündedir. Yapılan basit eğim test sonuçlarına göre, düşük düzeyde kişisel güç kaynaklarına sahip tepe yöneticilerin sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıkları arttıkça çalışanlarda algılanan örgütsel politika da artmaktadır. Tepe yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının yüksek olması halinde ise sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının algılanan örgütsel politika üzerindeki etkisi negatiftir. Tartışma – Tepe yöneticilerin kişisel güç kaynakları ile kullandıkları sert etkileme taktiklerinin çalışanların örgüte yönelik politik algılamalarını ne yönde etkilediğini anlamak açısından araştırma bulgularının ilgili yazına katkı sağlayabileceği ve gelecekte yapılacak çalışmalara ışık tutabileceği düşünülebilir. Konuya ilişkin ileride yapılacak çalışmalarda, boylamsal araştırmalarla değişkenler arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin tespit edilmesi, farklı meslek grubu çalışanları üzerinde konunun incelenmesi, örgütsel politika algısı üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu düşünülen yıkıcı liderlik, güç zehirlenmesi ile otoriter liderliğin çalışanların bireysel güç mesafesi yönelimleri ile birlikte ele alınarak araştırma modeline dahil edilmesi önerilebilir.
Purpose - This study aims to examine the impact of the height managers on the organizational policy that is perceived by the frequency of applying to personal power resources and harsh influence tactics. Furthermore, testing whether the personal power resources of the peak managers play a regulatory role in the influence of the organizational policy of the frequency of applying to hard-impact tactics constitutes another purpose of the study. Method - Field research has been carried out on middle-level managers working in medium and large enterprises operating in the manufacturing sector of the TR62 Çukurova Region (Adana-Mersin). In the period from July 2014 to December 2014, 315 participants collected research data. The data obtained was studied by making reliability, factor, correlation and hierarchical regression analysis. The findings - The research results showed that the personal power sources of the top managers perceive the organizational policy negatively; and the frequency of applying to hard-impact tactics affects in a positive direction. Another result is that in the organizational policy relationship that the height managers are frequently applied to hard-impact tactics, the personal power resources of the managers play a regulatory role. According to the simple curve test results, the increased frequency of applying to the hard impact tactics of top managers with a low level of personal power resources increases the organizational policy perceived in employees. If the personal power resources of the height managers are high, the influence of the frequency of applying to strong influence tactics on the organizational policy is perceived is negative. Discussions - It may be thought that the research findings can contribute to the relevant text in order to understand how the hard impact tactics used by mountainous managers with personal power resources affect the political perceptions of employees towards the organization and can keep light on the work to be done in the future. In future studies on the subject, the identification of causal-resultation relations between long-term research and variables, the study of the subject on the employees of different professional groups, the consideration of a significant impact on the perception of organizational policy, destructive leadership, power poisoning and authority leadership can be suggested to be included in the research model by dealing with the individual power distance directions of the employees.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
