Görüntüleme
23
İndirme
3
Yönetici bazen değişkenleri oluşturan ve bazen de bunları yöneten bir kişidir. Yönetimin stratejik olması işin niteliğine göre değişir. Sektörlerde çalışanlar da bu değişime uyum sağlamak zorundadırlar. Değişim ve değişkenlere uyum sağlayamayan yönetici ve çalışan performans sağlayamaz ve başarıya ulaşamaz. Bu çalışmada yöneticilerin empatik ve sempatik beceri düzeylerinin, çalışma yaşamındaki rutin faaliyet ve davranışlarına ne derecede etkili olduğu bu çalışmada ortaya konulmuştur.
Yapılan araştırmalardan, sağlanan yazılı ve sözlü kaynaklardan elde edilen bilgilere göre yüksek empati gücüne sahip olan yöneticilerin, daha az empati gücüne sahip olan yöneticilere göre astlarına olan yaklaşımlarında genel anlamda daha içten olduğu, astlarınca daha sevildiğini düşündükleri, astlarının kendilerine daha rahat yaklaşıp bireysel problemlerini anlattıkları ve yanlarından rahatlamış olarak ayrıldıkları, yüksek performansa dönüşmesi amacıyla astlarının özel problemleriyle daha yakından ilgilendikleri, maaş ve iş güvencesi problemlerinde astlarından yana tavır aldıkları sonucuna varılmıştır. İş yaşamı günden güne değişmektedir. Rekabet kurum ve kuruluşlar ile firmalarda çok acımasız şekilde devam ettiğinden yönetenler ile yönetilenler düşünce, eylem ve planlarını stratejik boyutta konumlandırmak zorundadırlar. Stratejik Yönetimin temel kullanılma amacı, şirketlerin varlıklarını devam ettiren istediğidir. Şirketlerin başarılı olmak için bir vizyona ve bu vizyona bağlı olarak işleyen misyona ihtiyaçları bulunmaktadır. Stratejik Yönetim süreci içerisinde, işletmenin misyonu ve felsefesi belirlenmeli ve uygulanmalıdır. Stratejik yönetimin kapsamı geniştir ve oluşturulma ve uygulanma aşamasında birçok kurum içi ve kurum-dışı etken göz önünde bulundurulmalıdır.
The manager is a person who sometimes creates variables and sometimes manages them. The management is strategic depending on the nature of the work. Workers in the sectors must also adapt to this change. Managers and employees who are unable to adapt to change and variables cannot provide performance and cannot
Research has concluded that managers with high empathy, according to the information obtained from written and oral sources, are generally more genuine than managers with less empathy, they think they are more loved by the astes, their astes are more comfortably approached to them and their individual problems are told and relaxed from them, their astes are more closely concerned with their particular problems in order to turn into high performance, their astes are more closely concerned with their particular problems, their astes are more closely concerned with their astes in the problem of salary and employment security. The business life changes from day to day. As competitive institutions and organizations and companies continue very brutally, managers and managers have to position their thoughts, actions and plans in a strategic dimension. The main purpose of strategic management is that companies want to keep their assets. Companies need a vision to succeed and a mission to work according to this vision. In the strategic management process, the mission and philosophy of the company should be determined and implemented. The scope of strategic management is widespread and many internal and non-institutional factors should be taken into account at the stage of creation and implementation.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
