Görüntüleme
4
Vizyoner liderler, hedefleri doğrultusunda geleceği biçimlendiren ve bu doğrultuda tutumlarını ve hareketlerini gerçekleştiren liderlerdir. Bu durumda, vizyoner liderler özellikle çağımızın bir ihtiyacı olan sürekli değişimin gerektirdiği bir çerçevede örgütün iç ve dış çevresinden olumlu çıktılar alması için bir mücadele halindedirler. Bu olumlu çıktılardan birisi de örgütsel çevikliktir. Çağımızın gereklilikleri ile birlikte ortaya çıkan modern liderlik kuramları içinde yer alan vizyoner liderliğin örgütsel çeviklik üzerindeki etkisini saptamak bu çalışmada temel amaç olarak belirlenmiştir. Araştırma, Türkiye genelinde faaliyet gösteren genel havacılık işletmeleri bünyesinde yer alan hava aracı kiralama firmalarında görev yapan ve yönetici pozisyonunda olmayan 308 beyaz yakalı çalışan üzerinde yapılmıştır. Anketler yüz yüze görüşme yöntemi ile uygulanmıştır. Araştırmada öncelikle, Sashkin’in 1996’da geliştirdiği ve Tanrıbil (2015) tarafından Türkçe’ye uyarlanan “Vizyoner Liderlik Ölçeği” ve Sharifi ve Zhang’ın 1999’da geliştirdiği ve Akkaya ve Tabak (2018) tarafından Türkçe’ye uyarlanan “Örgütsel Çeviklik Ölçeği” kullanılmıştır. Verilerin analizinde SPSS 23 ve AMOS 24 programları kullanılmıştır. Bu kapsamda araştırmada, frekans analizi, faktör analizi ve güvenirlik analizi, tanımlayıcı istatistikler ve bunun yanında korelasyon analizi uygulanmıştır. Bunlara ek olarak, doğrulayıcı faktör analizi, iyi uyum değerleri ve değişkenler ile ilgili yapısal eşitlik modeli katsayıları değerlerini test etmek için Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) analizi kullanılmıştır. Araştırmanın bulguları vizyoner liderlik ile örgütsel çevikliğin olumlu yönde anlamlı bir ilişkisi olduğunu göstermiştir. Buna ek olarak, vizyoner liderliğin örgütsel çeviklik üzerindeki etkisinin kısmi olduğu bulunmuştur. Ayrıca, alt boyutlar ile ilgili olarak iletişimin ve riskin esneklik üzerine iletişimin, riskin, saygının ve odağın cevap verme üzerine güvenirliğin, saygının ve odağın yetkinlik üzerine riskin ve odağın hız üzerine etkileri olduğu saptanmıştır.
Visionary leaders are leaders who shape the future in the direction of their goals and realize their attitudes and actions in this direction. In this situation visionary leaders struggle to obtain positive outputs from the internal and external environment of the organization, especially in a framework required by continuous change, which is a necessity of the time. One of these positive outcomes is organizational agility. The aim of this study is to illuminate the effect of visionary leadership behavior, one of the modern leadership theories that emerged together with the necessities of the time, on organizational agility. The research was performed on 308 non-managerial white-collar employees working in aircraft leasing companies operating within the structure of general aviation organizations throughout Turkey. Questionnaires were conducted by face-to-face interview method. In the study firstly, the “Visionary Leadership Scale” measured by Sashkin (1996) and transformed into Turkish scale by Tanrıbil (2015), and also, “Organizational Agility Scale” measured by Sharifi and Zhang (1999) and transformed into Turkish scale by Akkaya and Tabak (2018) were used. Analysis results were created using SPSS 23 and Amos 24 applications. In this context in the study, frequency analysis, factor analysis, and reliability analysis, descriptive statistics, and correlation analysis were applied. Additionally, Structural Equation Models (SEMs) analysis was used to test the confirmatory factor analysis, goodness of fit values and coefficients values related to the variables. The research findings showed that visionary leadership and organizational agility has a positive and significant relationship. In addition, a partial effect of visionary leadership on organizational agility was found. Regarding the sub-dimensions, it was determined that communication and risk have effects on flexibility; communication, risk, respect, and focus have effects on response; reliability, respect, and focus have effects on competence; and risk and focus have effects on speed.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
