Tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 salgını ile hayatımıza giren karantina, sosyal mesafe kuralları, hayatı neredeyse durma noktasına getiren benzersiz zorluklar ve kısıtlamalar bankacılık sektörü çalışanlarının iş & yaşam döngüsünün bütünüyle değişimine sebep olmuştur. Banka çalışanlarının daha öncesinde hiç deneyimlemedikleri, çalışan ve toplum sağlığını koruma amacıyla uygulamaya geçirilen evden & hibrit çalışma modeli mevcut insan kaynakları politikalarının işlerliğini farklılaştırmıştır. Hayatın normal akışının dışına çıkılan bu süreçte bankaların organizasyonlarının yönetilmesi, çalışanların yeni düzene uyum sağlaması ve ‘’Çalışan Deneyimi’’ ile kurumsal bir değerin oluşturulması İnsan Kaynakları birimlerinin yoğun çabasını gerektirmektedir. ‘’Çalışan deneyimi’’ ile rekabet üstünlüğünü güvence altına almak isteyen bankalar işveren markası olma yolunda gösterecekleri gayret ve olumlu referanslarla nitelikli işgücüne sahip olabileceklerdir. “Çalışan Deneyimi” tasarımı araştırması, Covid-19 küresel sağlık krizi döneminde bankaların İnsan Kaynakları aracılığıyla şekillenen, çalışanlarıyla gerçekleşen sosyal etkileşimlerini ve bunların organizasyon üzerindeki etkilerini inceler. Bu çalışmada, İşe Alım & Oryantasyon, Evden Çalışma & Hibrit Çalışma, Çalışan Refahı & Ruh Sağlığı, Çalışan İletişimi & Motivasyonu, Performans Yönetimi & Ücretlendirme, Kişisel Gelişim & Öğrenme teorilerine ve bankalardaki uygulamalarına odaklanılmıştır.
With the worldwide Covid-19 epidemic, the quarantine, social distance rules, unique challenges and restrictions that bring life to almost a stop point have led to a complete change in the business and life cycle of the banking sector employees. The home & hybrid work model, which has been implemented in order to protect the health of workers and the community, which the employees of the bank have never experienced before, has differentiated the functioning of existing human resources policies. In this process that is out of the normal flow of life, the management of the organizations of the banks, the adaptation of employees to the new order and the creation of an enterprise value with the "working experience" requires the intensive effort of the Human Resources units. The banks who want to guarantee competitive superiority with the "working experience" will be able to have qualified labour with the effort and positive references they will show in their way to become the employer's brand. The "working experience" design research examines the social interactions of banks with their employees, formed through Human Resources during the Covid-19 global health crisis, and their impact on the organization. This study focuses on Employment & Orientation, Home Work & Hybrid Work, Employee Welfare & Mental Health, Employee Communication & Motivation, Performance Management & Payment, Personal Development & Learning Theories and Applications in Banks.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|