Özet:

Global alanda rekabet eden şirketlerin başarılı olabilmeleri için proje yönetimini sürdürülebilir rekabet üstünlüğü ve stratejik bir yetkinlik aracı olarak görmeleri gerekir. Yerel projelerin temel karakterlerini taşımakla birlikte, klasik proje yönetiminden farklı olarak, global takımlarla çalışan proje yöneticileri daha farklı ve kompleks sorunlarla yüz yüze kalmaktadır: Proje ekibinin kültürel çeşitliliği, farklı zaman dilimlerinde yaşayan proje paydaşları, aynı dili konuşmamanın getirdiği net olmayan gereksinimler, karşılıklı görüşme imkânı olmaması ve ev sahibi ülkeye özgü politik, ekonomik ve hukuki çevre vb. Bu çalışmada geniş bir literatür taraması yapılarak akademik araştırmalar üzerinden; global projelerdeki söz konusu çevre faktörleri ve organizasyonel yapının projenin başarısına olan etkisine ilişkin sentez yapılmakta, literatürde tartışmalı olan ve eksik kalan noktalar belirtilmektedir. Bu temele binaen global projelerin söz konusu dinamiklerine uyumlu olacak şekilde geliştirilen akademik yazındaki global proje yönetim metodolojileri incelenmekte; zayıf ve güçlü yönleri vurgulanarak bir model ile desteklenmektedir. Bu çalışma ile global proje yönetimi alanında yapılacak yeni akademik araştırmalar ve uygulamalar için geniş bir teorik çerçeve sunulması amaçlanmaktadır.1. GİRİŞ

Anahtar Kelimeler: