Abstract:

Bilginin üretilmesi, uygulanması ve paylaşılması; günümüz küresel iş dünyasında örgütler için büyük önem arz etmektedir. Rekabetin yoğun olduğu iş dünyasında, rakiplerin gerisinde kalmamak adına gerçekleştirilecek örgüt içi inovasyonların etkili ve sürdürülebilir olabilmesinin en önemli gerekliliklerinden biri, örgüt içi bilginin iyi yönetilmesi ve doğru bir biçimde paylaşılmasıdır. Böylelikle, örgüt çalışanlarının aidiyet duygusunun zedelenmemesi ve dolayısıyla örgütsel bağlılıklarının artması sağlanabilir. Buna paralel olarak, çalışanların iş değiştirme durumunda, eski örgütlerine dair sahip oldukları bilgiyi olumsuz amaçlar doğrultusunda kullanmamaları sağlanabilecektir. Bu bağlamda bilgi yönetimi, bir liderin sahip olması gereken en önemli yöneticilik özelliklerinden biri olarak ortaya çıkmaktadır ve liderin sahip olduğu liderlik tarzının, bilgi yönetimiyle beraber örgüt performansında da farklı etkilere sahip olduğu görülebilmektedir. Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin üç farklı karar alma tarzı olan “otokratik”, “demokratik” ya da “paylaşımcı” liderlikten hangisini benimseyip uyguladığını ve bahsedilen karar alma tarzlarının, örgüt çalışanlarının bilgi paylaşımı hakkındaki düşünceleri üzerindeki etkilerini ile örgüt performansı üzerindeki etkilerini ortaya koymaktır. Bu bağlamda, Fiedler’in Durumsallık Modeli (Fiedler’s Contingency Model) ve Vroom-Jago’nun Liderlerin Karar Alma Modeli (VroomJago Decision-Making Model of Leadership) temel alınarak, yöneticilerin liderlik tarzlarının belirlenmesi ve örgüt çalışanlarının bilgi paylaşımıyla ilgili düşüncelerini ortaya çıkararak mevcut yöneticilerinin karar alma tarzıyla ilgili algıları ölçülmüştür. Araştırma, Bursa ilinde tekstil sektöründe faaliyet gösteren orta ölçekli örgütlerde yapılmış olup elde edilen bulgulara göre liderlerin karar alma tarzları ve çalışanların örgüt içi paylaşımı arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmaktadır. Paylaşımcı liderliğin ve otokratik liderliğin, resmi bilgi paylaşımı ve zorunlu bilgi paylaşımı üzerinde istatistiksel olarak negatif bir etkisi olduğu görülürken, demokratik liderlik tarzının örgüt içi bilgi paylaşımının üzerinde pozitif bir etkisi olduğu ortaya konmuştur.

Keywords: