Citation Number
4
Views
15
Downloands
1
1980’li yıllara kadar sadece idari ve karar alma boyutlarında ele alınan yönetim kurullarının, sözü edilen işlevlerinin dışında da farklı fonksiyonları ve görevleri bulunduğu belirtilmektedir. Örgütsel araştırmalar yazınında yönetim kurullarının işlevi, yapısı ve görevlerine dair farklı yaklaşımlar bulunmaktadır. Söz konusu yaklaşımlardan “Kaynak bağımlılığı” kuramı, yönetim kurullarının şirketlere kaynak sağlama anlamında çeşitli işlevleri yerine getirebileceğini, kaynak sağlama sırasında kaynak elde edilen çevredeki çeşitliliğin, yönetim kurulunun üye yapısında da kendisini gösterebileceğini ve yönetim kurulu üyelerinin sahip olduğu sosyal ilişkilerini şirketin yararı için kullanabileceklerini belirtmektedir. Yönetim kurullarındaki çeşitliliğin temel nedenlerinden birinin, şirketin kaynak sağlama anlamındaki çabalarından biri olarak görülebilmektedir. Bu araştırmada, yönetim kurullarındaki yapısal çeşitlilik üzerinde, üyelerin sosyal ilişkilerinin örgütün kaynak edinimi anlamındaki çevresi ile bağlantılarının rolü tartışılmakta olup konuya ilişkin olarak Türkiye’de, özellikle devletin etkisinin yoğun olduğu sektörlerdeki, şirketlerin kurul yapıları tarihsel düzlemde ele alınmaya çalışılmıştır.
It is noted that until the 1980s, the board of directors, which were addressed only in the administrative and decision-making dimensions, had different functions and tasks in addition to the aforementioned functions. Organizational research text contains different approaches to the function, structure and tasks of the board of directors. From these approaches, the "resource dependence" theory indicates that the board of directors can perform various functions in terms of providing resources to companies, the diversity in the environment obtained during the supply of resources can also show itself in the member structure of the board of directors and that the members of the board can use the social relationships that they have for the benefit of the company. One of the main reasons for the diversity in the board of directors can be seen as one of the company’s efforts to provide resources. In this study, on the structural diversity in the board of directors, the role of members’ social relations with the environment in terms of the organization’s resource acquisition is discussed and in relation to the topic in Turkey, especially in the sectors where the influence of the state is intense, the board structures of companies have been tried to be addressed in a historic level.
Until 1980’s, the board of directors was approached only concerning their managerial and decision making dimensions. Whereas, it is declared that these boards can have some other functions and missions. In managerial sciences literature, there are some different approaches about the functions, structures and missions of boards. One of these approaches is ‘Resource dependency’ and it basically claims the followings: The boards can perform some activities on providing resources to the company; the diversity of environment where company provides its resources can also be observed in the diversity of its board, moreover, the social relationships which the members of the boards have can be considered as an endeavour for the company’s resources. In this sense, one of the reasons of the diversity in the structure of boards can be seen as the efforts of the company to provide resource. In this paper, the effect of social relations of the boards’ members with the environment of company is tried to be discussed. Concerning these issues, the structure of Turkish companies’ boards that has been serving in the government sectors is historically taken into consideration.
Field : Fen Bilimleri ve Matematik; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Ulusal
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Download PDF
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley
