User Guide
Why can I only view 3 results?
You can also view all results when you are connected from the network of member institutions only. For non-member institutions, we are opening a 1-month free trial version if institution officials apply.
So many results that aren't mine?
References in many bibliographies are sometimes referred to as "Surname, I", so the citations of academics whose Surname and initials are the same may occasionally interfere. This problem is often the case with citation indexes all over the world.
How can I see only citations to my article?
After searching the name of your article, you can see the references to the article you selected as soon as you click on the details section.
  Citation Number 6
 Views 25
 Downloands 3
Stratejik Liderlik, Sosyal Sermaye ve Performans Arasındaki İlişkiler
2020
Journal:  
İşletme Araştırmaları Dergisi
Author:  
Abstract:

Amaç – Belirsizliğin hâkim olduğu sert rekabet koşulları altında hayatta kalabilmek, rekabetçi olabilmek, sürdürülebilirliğini korumak ve kârlılığını artırmak isteyen örgütlerin geleneksel yönetim yaklaşımları yerine uzun vadeli ve geniş bir bakış açısına sahip olan stratejik yönetim kavramına odaklanmaları gerekmektedir. Stratejik yönetim kavramının önemli bir aktörü olan stratejik liderler ise örgütler için rekabetçi üstünlük unsuru olarak ön plâna çıkmaktadır. Geleceği görebilmenin oldukça zor olduğu günümüzde gelişen ve değişen dünyada hayatta kalabilmek, birtakım fırsatlardan yararlanabilmek ve tehditlerden korunabilmek için liderlerin stratejik kararları doğru bir şekilde alabilmeleri ve gerektiğinde stratejik değişimleri yapabilmeleri önemlidir. Stratejik liderlerin gelecekte de başarılı olabilmesi tamamlayıcı ve kritik kaynaklara odaklanmalarını gerektirmektedir. Bu ise stratejik liderlerin bir örgütün sürdürülebilir rekabet avantajı olan sosyal sermaye aracılığıyla kilit kaynaklara ulaşabilmesiyle ilişkilidir. Sosyal sermayelerini etkili bir şekilde yönetebilen stratejik liderler kritik kaynaklara ulaşabilecek ve bu şekilde de rekabet üstünlüğünü elde edebileceklerdir. Bu bağlamda bu araştırmanın amacı, stratejik lider olarak nitelendirilen üst düzey yöneticilerin sahip oldukları sosyal sermayelerinin performansı nasıl etkilediğini sosyal sermayenin güven, kurumlar, normlar ve yaptırımlar, ağlara katılım, ortak eylem ve işbirliği ile öğrenme boyutu çerçevesinde değerlendirmektir. Yöntem – Bu araştırmada, nitel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Araştırmanın verileri nitel araştırma yöntemlerinden görüşme tekniği ile elde edilmiştir. Verilerin analiz edilmesinde ise betimsel analiz yöntemi kullanılmıştır. Bulgular – Araştırma sonucunda sosyal sermayelerini etkin bir şekilde kullanan üst düzey yöneticilerin işletmelerin performanslarına olumlu katkılar sağladıklarına dair bulgulara ulaşılmıştır. Tartışma – Üst düzey yöneticilerin gerekli ortamlara katılıp orada güçlü bağlar kurması, bu bağları kendi işletmelerinin çıkarları için kullanmaları işletmelerinin rekabet üstünlüğünü ele geçirmelerini ve performanslarının artmasını sağlayacaktır.

Keywords:

Relationships Between Strategic Leadership, Social Capital and Performance
2020
Author:  
Abstract:

Goal - Organizations that want to survive, be competitive, maintain their sustainability and increase their profitability under severe competitive conditions where uncertainty dominates need to focus on the strategic management concept, which has a long-term and broad perspective instead of traditional management approaches. Strategic leaders, which are an important player in the concept of strategic management, are in the forefront as an element of competitive superiority for organizations. It is important for leaders to be able to make strategic decisions properly and to make strategic changes when necessary to survive in today’s developing and changing world, to take advantage of a number of opportunities and to protect against threats. To be successful in the future, strategic leaders need to focus on complementary and critical resources. This is related to the ability of strategic leaders to reach key resources through social capital, which is a sustainable competitive advantage for an organization. Strategic leaders who can effectively manage their social capital will be able to reach critical resources and thus gain competitive superiority. In this context, the purpose of this research is to evaluate how senior managers qualified as strategic leaders impact the performance of their social capital in the framework of social capital’s confidence, institutions, standards and sanctions, participation in networks, joint action and cooperation and learning size. Method - In this research, the quality research method has been used. The data of the research is obtained from the qualitative research methods through the interview technique. For the analysis of the data, the visual analysis method was used. Results - The research has found out that senior managers who effectively use their social capital have made a positive contribution to the performance of. Discussions - The participation of senior managers in the necessary environments and establishing strong connections there will enable them to take over their’s competitive superiority and improve their performance, they use these connections for their own business’ interests.

Keywords:

0
2020
Author:  
Citation Owners
Attention!
To view citations of publications, you must access Sobiad from a Member University Network. You can contact the Library and Documentation Department for our institution to become a member of Sobiad.
Off-Campus Access
If you are affiliated with a Sobiad Subscriber organization, you can use Login Panel for external access. You can easily sign up and log in with your corporate e-mail address.
Similar Articles








İşletme Araştırmaları Dergisi

Field :   Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler

Journal Type :   Uluslararası

Metrics
Article : 2.210
Cite : 9.863
2023 Impact : 0.424
İşletme Araştırmaları Dergisi