Araştırmamızda COSO çerçevesine uygun bir iç kontrol sistematiğinin uygulanması durumunda pek çok sorunun ortadan kaldırılabileceği iddia edilmektedir. Sistem teorisi ışığında kurgulanan COSO çerçevesi sadece sistem kurulmasını değil, sistemlerde dört başlık altında belirtilmiş olan iç kontrol amaçlarının beş adet iç kontrol bileşenlerine göre sağlanması amaçlanmaktadır. Plan, politika, süreç, uygulama ve fonksiyonlar bu yaklaşımla kapsanmaktadır. Buna göre; bir iç kontrol sistemi raporlamaların doğruluk ve güvenilirliğini, faaliyetlerin etkinlik ve verimliliğini, yasa ve düzenlemelere uygunluğunu ve varlıkların korunmasını elde etmesini sağlamayı hedeflemektedir. Bu çalışmada, iç kontrol amaçları sırasıyla bölgesel kalkınma ajansları (KA) dinamikleriyle ilişkilendirilerek analiz edilmektedir. 2018 yılında Cumhurbaşkanlığı sistemine geçiş süreciyle birlikte değişen kamu kurumlarının yeni yapıdaki işleyişi iç kontrol bağlamında değerlendirilmektedir. Daha sonra ise bu amaçların gerçekleştirilebilmesi için gerekli olan iç kontrol sistemi bileşenlerinden sadece bilgi ve iletişim incelenerek KA dinamiklerinde analizler yapılmakta ve çözümleyici öneriler geliştirilmektedir
Our research claims that many problems can be eliminated if a internal control system is implemented in accordance with the COSO framework. The COSO framework, established in the light of the system theory, aims not only to establish the system, but to ensure the internal control objectives specified under the four headlines in the systems according to five internal control components. Plan, policy, process, implementation and functions are covered by this approach. Accordingly, an internal control system aims to ensure the accuracy and reliability of reports, the effectiveness and efficiency of activities, the compliance with laws and regulations and the protection of assets. In this study, internal control objectives are analyzed by associating them with the dynamics of regional development agencies (KA) respectively. In 2018, the functioning of the new structure of the public institutions that changed along with the process of transition to the presidency system is assessed in the context of internal control. Then, from the internal control system components that are necessary for these objectives to be achieved, only information and communication are studied and analysed in the KA dynamics and resolving recommendations are developed.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|