Atıf Sayısı
2
Görüntüleme
56
İndirme
30
Bu çalışma Sağlıkta Dönüşüm Programı ile birlikte Sağlık Bakanlığı’nın geçirdiği yapısal ve işlevsel dönüşümü konu edinmektedir. Çalışma Sağlıkta Dönüşüm Programı’nın yeni uygulamaları olarak şehir hastanelerine odaklanmakta devlet ve özel sektörün arasındaki ilişki biçimi ise hastanelerdeki dönüşüm çerçevesinde ele alınmaktadır. Sağlıkta dönüşüm ile Sağlık Bakanlığı yapısal ve işlevsel bir dönüşüm geçirmektedir. Dönüşümün yapısal ayağı Kamu Özel Ortaklığı modeli üzerinden gerçekleştirilmekte şehir hastaneleri ise bu modelin uygulaması olarak karşımıza çıkmaktadır. İşlevsel dönüşüm ise Sağlık Bakanlığı’nın planlama, düzenleme ve denetleme rollerinin dönüşümü üzerinden gerçekleşmektedir. Çalışmada Kamu Özel Ortaklığı modeli ile devletin tek taraflı olmaktansa özel sektörün yanına konumlanarak ilişki biçimini sürdürdüğü ve hizmet alanlarını özel sektör üzerinden finanse ederek Sağlıkta Dönüşüm Programı’nı uygulamak istediği ileri sürülmektedir.
This study focuses on the structural and functional transformation of the Ministry of Health, along with the Health Transformation Programme. The new practices of the Work Health Transformation Program are focused on urban hospitals; the form of the relationship between the public and private sector is addressed in the framework of transformation in hospitals. The Ministry of Health is undergoing a structural and functional transformation. The structural foot of the transformation is carried out through the public special partnership model, while the city hospitals are facing us as the application of this model. The functional transformation occurs through the transformation of the Ministry of Health’s planning, regulation and control roles. The study suggests that the public private partnership model and the state is unilateral rather than positioning the private sector by
This work is concerned with the structural and functional transformation of the Ministry of Health as well as the Health Transformation Program (HTP). The work focuses on city hospitals as new applications of the Health Transformation Program; and the relationship between the state and the private sector is handled within the framework of transformation in hospitals. With health transformation, the Ministry of Health is undergoing a structural and functional transformation. The structural footprint of the transformation is realized through the Public Private Partnership model whereas the city hospitals are opposed as the application of this model. Functional transformation takes place through the transformation of the Ministry of Health’s planning, regulatory and supervisory roles. With the Public Private Partnership model, it is suggested that the state should be unilaterally positioned to the private sector and maintain its relationship with the private sector and to implement the Health Transformation Program by financing its service areas through the private sector.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
